委内瑞拉球团厂建设EPC项目风险管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外关于EPC项目风险管理的研究状况 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究理论及成果 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究理论及成果 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 课题研究主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 课题研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 课题研究路径 | 第14-16页 |
| 第2章 国际EPC工程项目风险管理概述 | 第16-21页 |
| 2.1 项目风险管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 风险与风险管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 风险管理过程 | 第16-17页 |
| 2.2 EPC项目风险特点 | 第17-20页 |
| 2.2.1 EPC项目管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 EPC项目风险特点 | 第18页 |
| 2.2.3 EPC项目风险分类 | 第18-20页 |
| 2.3 国际EPC工程项目风险管理概述 | 第20-21页 |
| 第3章 委内瑞拉球团厂建设项目风险识别 | 第21-31页 |
| 3.1 委内瑞拉球团厂项目概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第21-22页 |
| 3.1.2 项目概述 | 第22-23页 |
| 3.1.3 项目主要干系人及关系 | 第23页 |
| 3.1.4 项目特点 | 第23-24页 |
| 3.2 本项目风险要素识别及描述 | 第24-31页 |
| 3.2.1 政治风险 | 第26-27页 |
| 3.2.2 社会风险 | 第27页 |
| 3.2.3 自然风险 | 第27页 |
| 3.2.4 技术风险 | 第27-28页 |
| 3.2.5 商务风险 | 第28-29页 |
| 3.2.6 管理风险 | 第29-30页 |
| 3.2.7 人力风险 | 第30-31页 |
| 第4章 委内瑞拉球团厂建设项目风险评估 | 第31-38页 |
| 4.1 本项目风险评估方法 | 第31-32页 |
| 4.2 评估本项目风险 | 第32-36页 |
| 4.2.1 定义本项目风险危害等级 | 第32-33页 |
| 4.2.2 风险概率取值 | 第33页 |
| 4.2.3 风险系数统计 | 第33-36页 |
| 4.3 本项目风险评估结论 | 第36-38页 |
| 第5章 委内瑞拉球团厂建设项目风险应对与监控 | 第38-47页 |
| 5.1 关键项目风险应对措施 | 第38-44页 |
| 5.1.1 项目所在国政局动荡 | 第38-39页 |
| 5.1.2 当地工会组织罢工、游行 | 第39页 |
| 5.1.3 当地治安混乱 | 第39-40页 |
| 5.1.4 工程中采用新设备、新技术、新标准 | 第40页 |
| 5.1.5 项目执行期间设计变更 | 第40-41页 |
| 5.1.6 工程量计算错误 | 第41页 |
| 5.1.7 总包方垫资金额过大 | 第41-42页 |
| 5.1.8 业主未按期兑付工程款项 | 第42页 |
| 5.1.9 项目执行中合同内容变更 | 第42-43页 |
| 5.1.10 组织内部责任界面不清晰 | 第43页 |
| 5.1.11 项目计划临时变更 | 第43页 |
| 5.1.12 业主方管理者缺乏必要的知识经验 | 第43-44页 |
| 5.2 项目风险监控措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 建立风险监控体系 | 第44-45页 |
| 5.2.2 风险监控活动 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 研究成果 | 第47页 |
| 6.2 未来展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录1 委内瑞拉球团厂建设项目风险评估问卷 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
