| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTSACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究技术路线与研究方法 | 第15页 |
| 1.4.1 研究技术路线 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第15-23页 |
| 第2章 铁路工程施工项目成本管理相关理论 | 第23-31页 |
| 2.1 铁路工程项目成本管理的相关理论 | 第23页 |
| 2.1.1 施工项目管理概念 | 第23页 |
| 2.1.2 项目成本管理概念 | 第23页 |
| 2.2 铁路项目成本管理的原则 | 第23-25页 |
| 2.2.1 成本最低化原则 | 第23-24页 |
| 2.2.2 科学化的有效原则 | 第24页 |
| 2.2.3 责权利有机相结合的原则 | 第24页 |
| 2.2.4 全面控制的原则 | 第24页 |
| 2.2.5 目标管理原则 | 第24-25页 |
| 2.3 铁路项目施工过程的成本管理过程 | 第25-29页 |
| 2.3.1 施工成本的预测 | 第25页 |
| 2.3.2 施工成本的计划 | 第25-26页 |
| 2.3.3 施工成本的控制 | 第26-27页 |
| 2.3.4 施工成本的核算 | 第27页 |
| 2.3.5 施工成本的分析 | 第27-28页 |
| 2.3.6 施工成本考核 | 第28-29页 |
| 2.4 成本管理方法 | 第29-31页 |
| 2.4.1 目标成本管理法 | 第29页 |
| 2.4.2 作业成本管理法 | 第29页 |
| 2.4.3 改善成本管理法 | 第29页 |
| 2.4.4 生命周期成本管理法 | 第29-31页 |
| 第3章 湖南WG铁路工程项目成本管理现状 | 第31-41页 |
| 3.1 湖南WG铁路工程项目基本情况 | 第31-32页 |
| 3.1.1 单位概况 | 第31页 |
| 3.1.2 工程概况 | 第31-32页 |
| 3.2 湖南WG铁路工程项目的成本管理过程研究 | 第32-41页 |
| 3.2.1 投标报价阶段的成本管理 | 第32-34页 |
| 3.2.2 施工准备阶段的成本管理 | 第34-37页 |
| 3.2.3 施工阶段的成本管理 | 第37-39页 |
| 3.2.4 项目竣工结算阶段的成本管理 | 第39-41页 |
| 第4章 湖南WG铁路工程项目成本管理存在的问题及原因 | 第41-49页 |
| 4.1 湖南WG铁路工程项目成本管理存在的问题 | 第41-45页 |
| 4.1.1 成本控制能力不足 | 第41-44页 |
| 4.1.2 成本控制方法不当 | 第44页 |
| 4.1.3 成本预算、核算管理不够 | 第44-45页 |
| 4.2 湖南WG铁路工程项目成本管理问题的原因 | 第45-49页 |
| 4.2.1 成本控制意识不强 | 第45页 |
| 4.2.2 未建立有效的责任制 | 第45-46页 |
| 4.2.3 工作过程中的计划管理水平不足 | 第46页 |
| 4.2.4 未深化预算、核算制度 | 第46-47页 |
| 4.2.5 未健全项目质量保证体系 | 第47页 |
| 4.2.6 风险管理意识不强 | 第47-48页 |
| 4.2.7 内部隐性成本控制不足 | 第48-49页 |
| 第5章 湖南WG铁路工程项目成本管理改进措施 | 第49-79页 |
| 5.1 贯彻项目风险抵押承包责任制 | 第49-50页 |
| 5.2 提高工作过程中的计划管理水平 | 第50-56页 |
| 5.3 强化项目预算管理 | 第56-63页 |
| 5.4 健全项目质量保证体系 | 第63-71页 |
| 5.5 强化风险管理意识 | 第71-74页 |
| 5.6 消除项目内部隐性成本 | 第74-79页 |
| 第6章 结论 | 第79-81页 |
| 6.1 总结 | 第79-80页 |
| 6.2 展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85页 |