| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究的目的 | 第14页 |
| 1.3 研究的意义 | 第14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18页 |
| 1.6 研究内容与技术路线 | 第18-20页 |
| 1.6.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.6.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.7 创新点 | 第20-21页 |
| 2. 研究的理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 家族企业概述 | 第21-22页 |
| 2.1.1 家族企业的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 家族企业的分类 | 第21-22页 |
| 2.1.3 家族企业的治理特点 | 第22页 |
| 2.2 企业的生命周期理论 | 第22-23页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 企业战略管理的含义 | 第24页 |
| 2.3.2 战略管理理论内容 | 第24-26页 |
| 2.4 激励理论 | 第26-29页 |
| 2.4.1 需求层次理论 | 第26-27页 |
| 2.4.2 双因素理论 | 第27页 |
| 2.4.3 期望理论 | 第27-28页 |
| 2.4.4 综合激励理论 | 第28-29页 |
| 3. 家族企业转型前后管理模式的比较 | 第29-39页 |
| 3.1 家族企业的发展周期 | 第29-30页 |
| 3.2 家族企业在创业期的模式分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 创业期的决策机制 | 第31页 |
| 3.2.2 创业期的生产管理 | 第31-32页 |
| 3.2.3 创业期的薪酬与激励机制 | 第32页 |
| 3.2.4 创业期的人力资源管理 | 第32-33页 |
| 3.2.5 创业期的企业文化 | 第33-34页 |
| 3.2.6 创业期的营销策略 | 第34页 |
| 3.3 家族企业在快速发展时期的管理模式分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 快速发展时期的决策机制 | 第34-35页 |
| 3.3.2 快速发展时期的生产管理 | 第35-36页 |
| 3.3.3 快速发展时期的薪酬与激励 | 第36页 |
| 3.3.4 快速发展时期的人力资源管理 | 第36-38页 |
| 3.3.5 快速发展时期的企业文化 | 第38页 |
| 3.3.6 快速发展时期的营销策略 | 第38-39页 |
| 4. 青岛恩普工艺品公司的现状 | 第39-49页 |
| 4.1 青岛恩普公司的创立与发展 | 第39-40页 |
| 4.2 青岛恩普公司目前的管理模式 | 第40-45页 |
| 4.2.1 青岛恩普公司的决策机制 | 第40-41页 |
| 4.2.2 青岛恩普公司的生产管理 | 第41-42页 |
| 4.2.3 青岛恩普公司的薪酬与激励 | 第42页 |
| 4.2.4 青岛恩普公司的人员管理 | 第42-43页 |
| 4.2.5 青岛恩普公司的企业文化 | 第43-44页 |
| 4.2.6 青岛恩普公司的营销策略 | 第44-45页 |
| 4.3 青岛恩普公司的定位 | 第45页 |
| 4.4 青岛恩普公司的 SWOT 分析 | 第45-49页 |
| 4.4.1 青岛恩普公司的优势 | 第45-46页 |
| 4.4.2 青岛恩普公司的劣势 | 第46页 |
| 4.4.3 青岛恩普公司面临的机会 | 第46-47页 |
| 4.4.4 青岛恩普公司面临的威胁 | 第47-49页 |
| 5. 青岛恩普公司转型所面临的问题与原因分析 | 第49-55页 |
| 5.1 管理制度 | 第49-50页 |
| 5.1.1 管理制度上的问题 | 第49-50页 |
| 5.1.2 原因分析 | 第50页 |
| 5.2 激励制度 | 第50-52页 |
| 5.2.1 激励制度上的问题 | 第51页 |
| 5.2.2 原因分析 | 第51-52页 |
| 5.3 人力资源管理 | 第52-54页 |
| 5.3.1 人力资源管理上的问题 | 第52-53页 |
| 5.3.2 原因分析 | 第53-54页 |
| 5.4 青岛恩普公司员工的裙带与冲突 | 第54-55页 |
| 5.4.1 青岛恩普公司员工的裙带与冲突问题 | 第54页 |
| 5.4.2 原因分析 | 第54-55页 |
| 6. 解决方案的提出与归纳 | 第55-61页 |
| 6.1 解决方案 | 第55-60页 |
| 6.1.1 决策机制的改变 | 第55-57页 |
| 6.1.2 生产与管理的改变 | 第57页 |
| 6.1.3 注重激励强化，体现公平竞争 | 第57-58页 |
| 6.1.4 构建完整的心灵契约 | 第58-59页 |
| 6.1.5 重视企业文化建设 | 第59-60页 |
| 6.2 青岛恩普公司转型模式在一般家族企业中的适用性 | 第60页 |
| 6.3 家族企业从创业期到快速发展时期的转型模式 | 第60-61页 |
| 7. 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 本文的主要结论 | 第61页 |
| 7.2 本文研究的不足之处 | 第61页 |
| 7.3 对后续问题的建议及研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67-68页 |