XX公司成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外成本控制研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内成本控制研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 成本控制理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 成本管理的发展 | 第15-16页 |
| 2.1.1 从降低成本到可持续竞争转变 | 第15页 |
| 2.1.2 从短期性向长期性转变 | 第15-16页 |
| 2.1.3 重视范围的转变 | 第16页 |
| 2.1.4 构成因素的转变 | 第16页 |
| 2.2 企业成本管理理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 企业成本管理的概念和内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业成本管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业成本管理的方法 | 第18-21页 |
| 2.3 成本控制概述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 成本控制定义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 企业成本控制的目标 | 第22页 |
| 2.3.3 成本控制内容 | 第22-23页 |
| 2.3.4 成本控制流程 | 第23-25页 |
| 第3章 XX公司成本控制现状 | 第25-45页 |
| 3.1 XX公司现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 XX公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 XX公司生产成本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 XX公司成本控制情况 | 第27-34页 |
| 3.2.1 XX公司生产组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 XX公司订单生产流程 | 第28-30页 |
| 3.2.3 XX公司生产成本控制流程 | 第30-34页 |
| 3.3 XX公司成本控制存在的问题 | 第34-39页 |
| 3.3.1 成本预估不准确 | 第34-35页 |
| 3.3.2 材料采购的计划与执行不力 | 第35-37页 |
| 3.3.3 生产加工信息传递与流程混乱 | 第37-39页 |
| 3.3.4 实际成本核算可能失真 | 第39页 |
| 3.4 造成XX公司成本控制问题的原因分析 | 第39-45页 |
| 3.4.1 成本控制理念落后 | 第39-40页 |
| 3.4.2 员工素质不高 | 第40-41页 |
| 3.4.3 生产成本控制方法不完善 | 第41-43页 |
| 3.4.4 原始凭证缺乏正确性和完整性 | 第43-45页 |
| 第4章 XX公司成本控制优化建议 | 第45-51页 |
| 4.1 建立成本控制系统 | 第45-48页 |
| 4.1.1 建立生产成本控制系统的原则与方法 | 第45-46页 |
| 4.1.2 建立生产成本控制系统的目标 | 第46页 |
| 4.1.3 生产成本控制系统的设计 | 第46-47页 |
| 4.1.4 生产成本控制系统预期实施效果 | 第47-48页 |
| 4.2 做好财务成本控制工作 | 第48页 |
| 4.3 完善并落实相关保障措施 | 第48-51页 |
| 4.3.1 提升管理者对成本控制的认识 | 第48-49页 |
| 4.3.2 提高员工素质 | 第49-50页 |
| 4.3.3 保证原始凭证的完整性与正确性 | 第50-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
