JS公司核心竞争力提升研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外核心竞争力研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国内核心竞争力研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国外核心竞争力理论研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 核心竞争力的相关理论 | 第18-20页 |
| 1.3.1 核心竞争力的定义 | 第18页 |
| 1.3.2 核心竞争力的特征 | 第18-19页 |
| 1.3.3 企业核心竞争力的构成要素 | 第19页 |
| 1.3.4 研究企业核心竞争力的必要性 | 第19-20页 |
| 1.3.5 核心竞争力与企业发展的关系 | 第20页 |
| 1.4 主要内容和技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第21-22页 |
| 1.5 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 JS公司核心竞争力现状分析 | 第23-33页 |
| 2.1JS公司概况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第23-24页 |
| 2.1.2 经营情况 | 第24页 |
| 2.1.3 主要客户 | 第24-25页 |
| 2.1.4 主营产品 | 第25-26页 |
| 2.2 塑造独特的企业文化 | 第26-27页 |
| 2.3 技术人才储备较强 | 第27-28页 |
| 2.4 重视研发能力 | 第28-30页 |
| 2.5 生产基础条件好 | 第30-31页 |
| 2.6 组织结构科学合理 | 第31-33页 |
| 第3章 JS公司核心竞争力存在的问题及原因分析 | 第33-42页 |
| 3.1 JS公司核心竞争力存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.1.1 创新能力效率不高 | 第33-34页 |
| 3.1.2 营销能力弱 | 第34页 |
| 3.1.3 外资力量投入比例过低 | 第34页 |
| 3.1.4 激励机制没有满足员工需要 | 第34-35页 |
| 3.2 JS公司核心竞争力存在的问题的原因分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 对资源配置能力认识不足 | 第35-36页 |
| 3.2.2 战略决策能力弱 | 第36-39页 |
| 3.2.3 研发能力与发展定位不符 | 第39-40页 |
| 3.2.4 人才培养制度不完善 | 第40-42页 |
| 第4章 成功企业提升核心竞争力的经验借鉴 | 第42-49页 |
| 4.1 博世集团核心竞争力 | 第42-46页 |
| 4.1.1 制定适合企业发展的战略 | 第42-43页 |
| 4.1.2 开发针对性强的培训项目 | 第43-44页 |
| 4.1.3 独特的工业价值链网络 | 第44-46页 |
| 4.2 佛吉亚集团核心竞争力 | 第46-48页 |
| 4.2.1 超强的市场前瞻力 | 第46-47页 |
| 4.2.2 一流的技术研发创新能力 | 第47-48页 |
| 4.3 成功经验的借鉴 | 第48-49页 |
| 第5章 JS公司核心竞争力提升的对策措施 | 第49-56页 |
| 5.1 提高战略决策能力 | 第49-51页 |
| 5.2 开拓国际化视野 | 第51页 |
| 5.3 突破技术屏障 | 第51-52页 |
| 5.4 提高资源利用率 | 第52-53页 |
| 5.5 制定合理的人才培养方案 | 第53-54页 |
| 5.6 加强绩效管理 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
