| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| List of Abbreviations | 第15-16页 |
| Chapter 1 Introduction | 第16-27页 |
| 1.1 Research Background | 第18-25页 |
| 1.1.1 Development of Chinese ODI | 第19-23页 |
| 1.1.1.1 Phase I 1978-1983: Restrictive early internationalization | 第20页 |
| 1.1.1.2 Phase II 1984-1991: Standardization and Encouragement | 第20页 |
| 1.1.1.3 Phase III 1992-1998: Tightening Approvals / Private ODI | 第20-21页 |
| 1.1.1.4 Phase IV 1999-2005: Go Global | 第21页 |
| 1.1.1.5 Phase V 2006 - present | 第21-22页 |
| 1.1.1.6 Summary | 第22-23页 |
| 1.1.2 Chinese M&A in Germany | 第23-25页 |
| 1.2 Research Motivation & Objectives | 第25-26页 |
| 1.3 Research Questions | 第26-27页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第27-64页 |
| 2.1 Definitions of Culture | 第29-43页 |
| 2.1.1 National Culture | 第29-38页 |
| 2.1.1.1 Cultural Distance between China and Germany based on Hofstede | 第30-32页 |
| 2.1.1.2 Critique on Hofstede’s research | 第32页 |
| 2.1.1.3 Cultural Distance between China and Germany base on GLOBE | 第32-37页 |
| 2.1.1.4 Summary | 第37-38页 |
| 2.1.2 Organizational Culture | 第38-43页 |
| 2.1.2.1 Definition of Organizational Culture | 第38-40页 |
| 2.1.2.2 Organizational Culture Models | 第40-43页 |
| 2.2 Impact of Culture on the M&A process | 第43-46页 |
| 2.2.1 Impact of cultural differences on trust building between M&A partners | 第43-44页 |
| 2.2.2 Impact of cultural differences on the staff retention rate | 第44-45页 |
| 2.2.3 Impact of cultural differences on post-merger knowledge transfer | 第45-46页 |
| 2.3 Cultural Integration Management | 第46-52页 |
| 2.3.1 Cultural Fit | 第47-50页 |
| 2.3.2 Culture Integration Strategies | 第50-52页 |
| 2.3.2.1 Cultural Bridging | 第50-52页 |
| 2.3.2.2 MBI Model | 第52页 |
| 2.4 External Factors | 第52-56页 |
| 2.4.1 Political and Legal External Factors | 第53-54页 |
| 2.4.2 Economic External Factors | 第54-55页 |
| 2.4.3 Social External Factors | 第55-56页 |
| 2.5 Pre-Deal Cultural Due Diligence | 第56-58页 |
| 2.5.1 Definition | 第56-57页 |
| 2.5.2 Cultural Due Diligence Process | 第57-58页 |
| 2.6 Framework | 第58-64页 |
| 2.6.1 Guided Framework | 第58页 |
| 2.6.2 Critical Success & Risk Factors | 第58-60页 |
| 2.6.3 List of Proposed Potential Cultural Critical Success Factors (CCSF) | 第60-64页 |
| Chapter 3 Methodology | 第64-72页 |
| 3.1 Mixed Method Research | 第64-68页 |
| 3.2 Research Design | 第68-72页 |
| 3.2.1 Primary Qualitative Research (Case Study) | 第68-70页 |
| 3.2.2 Secondary Quantitative Research (Survey) | 第70页 |
| 3.2.3 Assessing Research Quality | 第70-72页 |
| Chapter 4 Primary Qualitative Research: Case Study | 第72-98页 |
| 4.1 Case selection and data accumulation | 第72-73页 |
| 4.2 Case studies | 第73-93页 |
| 4.2.1 Case Study 1: Sany′s acquisition of Putzmeister | 第73-84页 |
| 4.2.1.1 Case selection | 第73-74页 |
| 4.2.1.2 Case description | 第74-77页 |
| 4.2.1.3 General Analysis | 第77-79页 |
| 4.2.1.4 Analysis of cultural factors | 第79-80页 |
| 4.2.1.5 Analysis of external factors | 第80-81页 |
| 4.2.1.6 Summary | 第81-84页 |
| 4.2.2 Case Study 2: Midea′s acquisition of Kuka | 第84-93页 |
| 4.2.2.1 Case selection | 第84页 |
| 4.2.2.2 Case description | 第84-86页 |
| 4.2.2.3 General Analysis | 第86-90页 |
| 4.2.2.4 Analysis of cultural factors | 第90页 |
| 4.2.2.5 Analysis of external factors | 第90-91页 |
| 4.2.2.6 Summary | 第91-93页 |
| 4.3 Cross Case Analysis | 第93-98页 |
| Chapter 5 Secondary Quantitative Research: Survey | 第98-119页 |
| 5.1 Likert Questionnaire | 第98-99页 |
| 5.2 Numerical Descriptive Analysis | 第99-101页 |
| 5.3 Graphical Analysis | 第101-115页 |
| 5.3.1 Bar Charts and Box & Whisker Plots | 第102-111页 |
| 5.3.1.1 CCSF 1: Corporate Culture Fit | 第102-103页 |
| 5.3.1.2 CCSF 2: Strategic Fit (Win-Win) | 第103页 |
| 5.3.1.3 CCSF 3: Cultural Sensitivity | 第103-104页 |
| 5.3.1.4 CCSF 4: Cultural Knowledgeable M&A Team | 第104-105页 |
| 5.3.1.5 CCSF 5: Leaders with suitable Skillset & Mindset | 第105页 |
| 5.3.1.6 CCSF 6: Appropriate cultural integration Model in accordance with strategic goals | 第105-106页 |
| 5.3.1.7 CCSF 7: Close Cooperation with Work Councils | 第106-107页 |
| 5.3.1.8 CCSF 8: Consideration of External Factors, Public, Media, Unions and Politics | 第107页 |
| 5.3.1.9 CCSF 9: Pre-Deal Cultural Due Diligence | 第107-108页 |
| 5.3.1.10 CCSF 10: Cultural Integration Training | 第108-109页 |
| 5.3.1.11 CCSF 11: Cultural Integration Team | 第109页 |
| 5.3.1.12 CCSF 12: Form New Organizational Vision as fast as possible | 第109-110页 |
| 5.3.1.13 Suitable Form of Communication applied to each Phase of the M&A | 第110-111页 |
| 5.3.2 Analysis | 第111-115页 |
| 5.4 Statistical Test | 第115-117页 |
| 5.5 Summary | 第117-119页 |
| Chapter 6 Discussion and Final Results | 第119-126页 |
| 6.1 Key Findings | 第119-122页 |
| 6.1.1 CCSF identified in the case studies but with negative assessment in the survey | 第120-121页 |
| 6.1.2 CCSF identified in the survey but not identified in the case studies | 第121页 |
| 6.1.3 CCSF found in the case studies but not included in the list of potential CCSF | 第121-122页 |
| 6.2 Answers to Research Questions | 第122-126页 |
| Chapter 7 Conclusions | 第126-132页 |
| 7.1 Innovations | 第126-127页 |
| 7.2 Contributions | 第127-130页 |
| 7.2.1 Contributions to Theory | 第127-128页 |
| 7.2.2 Contributions to Practice | 第128-130页 |
| 7.3 Limitations | 第130-131页 |
| 7.4 Final Remarks | 第131-132页 |
| References | 第132-140页 |
| Appendix: Questionnaire | 第140-142页 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第142-143页 |
| 致谢 | 第143-144页 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 | 第144页 |
