| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.1.1 背景 | 第10页 |
| 1.1.2 意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与创新 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 创新 | 第14页 |
| 1.4 小结 | 第14-15页 |
| 第二章 库存控制理论体系与综述 | 第15-25页 |
| 2.1 库存和库存控制的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 库存的概念和作用 | 第15页 |
| 2.1.2 库存控制的概念和作用 | 第15-16页 |
| 2.1.3 库存管理绩效的衡量指标 | 第16页 |
| 2.2 传统库存管理方法 | 第16-21页 |
| 2.2.1 定量库存控制策略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 定期库存控制策略 | 第17页 |
| 2.2.3 最大最小库存控制策略 | 第17-18页 |
| 2.2.4 ABC分类库存控制策略 | 第18页 |
| 2.2.5 经济订购批量(EOQ)策略 | 第18-20页 |
| 2.2.6 MRP和MRPII | 第20-21页 |
| 2.3 供应链库存管理方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 JIT管理库存 | 第21页 |
| 2.3.2 VMI供应商管理库存 | 第21-22页 |
| 2.3.3 JMI联合库存管理 | 第22-23页 |
| 2.3.4 多级库存优化与控制 | 第23页 |
| 2.3.5 CPFR协同式库存管理 | 第23-24页 |
| 2.5 小结 | 第24-25页 |
| 第三章 X公司供应链库存管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 X公司简介 | 第25页 |
| 3.2 X公司定制产品供应链的特点 | 第25-26页 |
| 3.3 X公司定制产品供应链库存管理现状 | 第26-30页 |
| 3.4 X公司定制产品供应链库存管理问题原因分析 | 第30-32页 |
| 3.5 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 X公司定制产品供需匹配度提升策略 | 第33-44页 |
| 4.1 提升供需匹配度的重要性和对策 | 第33-34页 |
| 4.1.1 重要性 | 第33页 |
| 4.1.2 对策 | 第33-34页 |
| 4.2 提高客户预测准确度 | 第34-37页 |
| 4.3 供应商管理策略优化 | 第37-43页 |
| 4.3.1 采取物料分类管理 | 第38-39页 |
| 4.3.2 采取供应商分级策略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立分级供应商的选择和评价策略 | 第40-43页 |
| 4.4 小结 | 第43-44页 |
| 第五章 X公司定制产品物料流动系统优化策略 | 第44-57页 |
| 5.1 物料流动系统的设计组成 | 第44-47页 |
| 5.1.1 四种物料流动计划(MFP) | 第44-45页 |
| 5.1.2 三种补货方式(Materials Replenishment Methods) | 第45-47页 |
| 5.1.3 建立物料主数据库(PFEP) | 第47页 |
| 5.2 物料MFP的定义策略 | 第47-51页 |
| 5.2.1 MFP1物料的定义策略 | 第48-49页 |
| 5.2.2 MFP2物料的定义策略 | 第49页 |
| 5.2.3 MFP3物料的定义策略 | 第49-50页 |
| 5.2.4 MFP4物料的定义策略 | 第50-51页 |
| 5.3 供应商物料看板拉动系统的建立 | 第51-54页 |
| 5.3.1 日需求用量Du(Daily Usage)的定义 | 第51页 |
| 5.3.2 看板大小Ks(Kanban Size)的确定 | 第51-52页 |
| 5.3.3 看板数量的计算模型 | 第52页 |
| 5.3.4 看板拉动信号的设计 | 第52-53页 |
| 5.3.5 供应商物料看板系统的实施步骤 | 第53-54页 |
| 5.4 物料流动系统的实施要点 | 第54-56页 |
| 5.4.1 采用标准化作业 | 第54-55页 |
| 5.4.2 综合活用四种MFP物料和三种补货方式 | 第55-56页 |
| 5.4.3 建立物料流动系统的绩效评价指标 | 第56页 |
| 5.4.4 物料流动系统的持续改善 | 第56页 |
| 5.5 小结 | 第56-57页 |
| 第六章 X公司供应链库存控制和优化策略改善的实例 | 第57-64页 |
| 6.1 A类产品客户PTS跟踪预测系统的的实施 | 第57-58页 |
| 6.2 A类产品对应供应商管理策略优化 | 第58-59页 |
| 6.3 A类产品物料流动计划和补货方式的定义 | 第59-60页 |
| 6.4 A类产品物料流动系统基础数据管理优化 | 第60-61页 |
| 6.5 A类产品推动和拉动相结合的物料流动系统实施运行 | 第61-62页 |
| 6.6 A类产品供应链库存管理绩效的前后对比 | 第62-63页 |
| 6.7 小结 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-67页 |
| 7.1 结论 | 第64-65页 |
| 7.2 展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第71页 |
