港口物流企业商业模式创新研究--以大连港集团为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.5 论文创新点 | 第10-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 商业模式理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 商业模式定义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 商业模式要素 | 第12-14页 |
| 2.2 商业模式创新理论 | 第14-20页 |
| 2.2.1 商业模式创新的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 商业模式创新的驱动因素 | 第15-18页 |
| 2.2.3 商业模式创新的路径选择 | 第18-20页 |
| 3 研究方法设计和创新模型 | 第20-27页 |
| 3.1 港口物流企业商业模式创新模型 | 第20-21页 |
| 3.2 研究方法设计 | 第21-27页 |
| 3.2.1 研究方法的选择 | 第21-22页 |
| 3.2.2 案例企业的选择 | 第22页 |
| 3.2.3 数据收集 | 第22-24页 |
| 3.2.4 变量衡量 | 第24-25页 |
| 3.2.5 数据编码 | 第25-27页 |
| 4 案例讨论 | 第27-38页 |
| 4.1 大连港集团简介 | 第27-28页 |
| 4.1.1 大连港发展历程 | 第27页 |
| 4.1.2 大连港经济腹地 | 第27-28页 |
| 4.2 环渤海地区竞争情况 | 第28-31页 |
| 4.3 战略调整 | 第31-35页 |
| 4.3.1 大连港集团发展战略调整 | 第31-32页 |
| 4.3.2 大连港集团市场定位调整 | 第32-33页 |
| 4.3.3 大连港集团业务内容调整 | 第33-35页 |
| 4.4 资源整合 | 第35-36页 |
| 4.4.1 大连港集团基础设施 | 第35页 |
| 4.4.2 大连港集团组织结构 | 第35-36页 |
| 4.5 财务调整 | 第36-38页 |
| 4.5.1 大连港集团成本结构 | 第36页 |
| 4.5.2 大连港集团盈利能力 | 第36-38页 |
| 5 大连港集团商业模式创新分析 | 第38-50页 |
| 5.1 大连港集团商业模式创新驱动因素 | 第38-40页 |
| 5.2 大连港集团商业模式创新路径选择 | 第40-48页 |
| 5.2.1 价值创造过程 | 第40-45页 |
| 5.2.2 价值传递过程 | 第45-47页 |
| 5.2.3 价值实现过程 | 第47-48页 |
| 5.3 创新总结 | 第48-50页 |
| 6 研究结论、局限与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
