| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬体系的相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 薪酬体系概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第16页 |
| 2.2.2 ERG理论 | 第16页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第17-18页 |
| 第3章 SA工程公司薪酬体系现状及存在问题 | 第18-31页 |
| 3.1 SA工程公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 SA工程公司组织结构 | 第19页 |
| 3.3 SA工程公司人力资源基本情况 | 第19-21页 |
| 3.4 SA工程公司薪酬体系现状 | 第21-26页 |
| 3.4.1 SA工程公司薪酬体系的构成及标准 | 第21-24页 |
| 3.4.2 现行薪酬体系的员工满意度调查 | 第24-25页 |
| 3.4.3 外部薪酬调查 | 第25-26页 |
| 3.5 SA工程公司薪酬体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.5.1 薪酬结构不合理 | 第26-27页 |
| 3.5.2 在同行业中薪酬水平低 | 第27页 |
| 3.5.3 各岗位人员间工资相差不大 | 第27-28页 |
| 3.5.4 加薪渠道单一 | 第28页 |
| 3.6 SA工程公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.6.1 中高层领导对薪酬管理认识不足 | 第28-29页 |
| 3.6.2 行业经济环境差，企业负担重 | 第29页 |
| 3.6.3 缺乏科学合理的绩效考核体系 | 第29-30页 |
| 3.6.4 薪酬体系管理复合型人才缺乏 | 第30-31页 |
| 第4章 SA工程公司薪酬体系的再设计 | 第31-46页 |
| 4.1 SA工程公司薪酬体系的再设计的原则及基本程序 | 第31-37页 |
| 4.1.1 薪酬体系再设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.1.2 薪酬体系再设计的程序 | 第33-37页 |
| 4.2 SA工程公司岗位分析与岗位评估 | 第37-41页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 岗位评估 | 第38-41页 |
| 4.3 SA工程公司基本薪酬结构设计 | 第41-45页 |
| 4.3.1 直接薪酬设计 | 第41-44页 |
| 4.3.2 间接薪酬设计 | 第44-45页 |
| 4.4 各类人员的薪酬结构 | 第45-46页 |
| 4.4.1 机关管理人员薪酬结构 | 第45页 |
| 4.4.2 工程技术人员薪酬结构 | 第45-46页 |
| 第5章 新薪酬体系的实施保障 | 第46-48页 |
| 5.1 完善薪酬管理制度及操作规程 | 第46页 |
| 5.2 加强宣传、培训 | 第46页 |
| 5.3 建立配套的绩效考核体系 | 第46-47页 |
| 5.4 实施动态管理，加强薪酬监控 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录A | 第53-55页 |
| 附录B | 第55-57页 |