| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景 | 第8-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和内容 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-16页 |
| ·软件项目管理的定义 | 第14页 |
| ·软件项目管理的特点 | 第14页 |
| ·软件项目管理的内容 | 第14-16页 |
| 第三章 JH 超市项目进度计划的编制 | 第16-30页 |
| ·JH 超市库存管理决策系统项目介绍 | 第16-22页 |
| ·JH 超市项目采购与供应商管理再造目标与新流程 | 第16-17页 |
| ·JH 超市项目库存管理再造目标和新流程 | 第17-18页 |
| ·JH 超市项目滞销商品管理再造目标和新流程 | 第18-19页 |
| ·JH 超市项目库存管理决策系统软件项目的业务流程 | 第19-22页 |
| ·JH 超市项目进度管理体系 | 第22-26页 |
| ·JH 超市项目三级进度计划 | 第22页 |
| ·JH 超市项目进度管理的组织结构 | 第22-23页 |
| ·JH 超市项目软件开发工作量化指标 | 第23-26页 |
| ·JH 超市项目进度计划编制 | 第26-30页 |
| ·Project2003 为核心的项目管理系统 | 第26页 |
| ·进度计划的类别和形式 | 第26页 |
| ·JH 超市项目一级总控制进度计划编制 | 第26-27页 |
| ·JH 超市项目二级子任务计划编制 | 第27-29页 |
| ·JH 超市项目三级周计划编制 | 第29页 |
| ·JH 超市项目里程碑计划编制 | 第29-30页 |
| 第四章 JH 超市项目进度计划的调整和优化 | 第30-43页 |
| ·JH 超市项目工期优化的方法 | 第30-31页 |
| ·JH 超市项目工期优化 | 第31-39页 |
| ·关键路径 | 第31-33页 |
| ·工作时差 | 第33-35页 |
| ·平行交叉工序法 | 第35-36页 |
| ·强制缩短工期 | 第36-38页 |
| ·综合优化后的工期计划 | 第38-39页 |
| ·JH 超市项目处理不确定工期 | 第39-43页 |
| ·PERT 的计算公式 | 第39-40页 |
| ·JH 超市项目工期活动的均值和方差 | 第40-41页 |
| ·JH 超市项目工期的均值和方差 | 第41-42页 |
| ·JH 超市项目最后期限内完成项目的近似概率 | 第42-43页 |
| 第五章 JH 超市项目进度计划的控制 | 第43-56页 |
| ·JH 超市项目项目工作量 | 第43-46页 |
| ·项目工作量评估方法 | 第43页 |
| ·建立工作量模型 | 第43-44页 |
| ·用功能点估算项目工作量 | 第44-46页 |
| ·JH 超市项目工期--成本平衡 | 第46-48页 |
| ·应急处理 | 第46页 |
| ·用线性规划做应急决策 | 第46-48页 |
| ·JH 超市项目进度控制的 EPM 实现 | 第48-56页 |
| ·PDCA 循环 | 第48页 |
| ·进度控制的步骤和方法 | 第48-49页 |
| ·进度控制的流程 | 第49-50页 |
| ·周报和例会制度 | 第50页 |
| ·JH 超市项目进度分析 | 第50-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-62页 |
| ·论文总结 | 第56-60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |