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z集团公司钢材产品市场营销策略优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景与意义第8页
    1.2 市场营销理论基础与研究综述第8-12页
        1.2.1 市场营销理论基础第8-10页
        1.2.2 研究综述第10-12页
    1.3 研究的内容与方法第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第2章 Z集团公司内外部营销环境分析第15-32页
    2.1 公司简介第15页
    2.2 Z集团公司的钢材产品营销现状及问题分析第15-23页
        2.2.1 营销收入概况第15-16页
        2.2.2 销售手段同质化严重第16-18页
        2.2.3 销售服务缺乏技术性第18-20页
        2.2.4 没有结合钢材产品特点定价第20-21页
        2.2.5 销售渠道布局过于传统第21-23页
        2.2.6 营销激励不合理第23页
    2.3 Z集团公司市场营销宏观外部环境分析第23-25页
        2.3.1 政治环境第23-24页
        2.3.2 法律环境第24页
        2.3.3 技术环境第24-25页
    2.4 营销战略SWOT分析第25-32页
        2.4.1 竞争优势第25-26页
        2.4.2 竞争劣势第26-27页
        2.4.3 竞争机遇第27-28页
        2.4.4 竞争威胁第28页
        2.4.5 SWOT分析总结第28-32页
第3章 Z集团公司钢材市场营销策略改进方案第32-46页
    3.1 市场营销策略改进方案设计的目标与原则第32页
    3.2 营销因素优化模型分析第32-34页
    3.3 市场营销策略的改进措施第34-38页
        3.3.1 依托互联网开辟多样化促销手段第34-35页
        3.3.2 构建多样化性能结构,打造核心品牌形象第35-36页
        3.3.3 优化定价方案第36-37页
        3.3.4 扩大销售渠道,建立互联网渠道推广模式第37页
        3.3.5 丰富营销激励手段,建立合理化的营销激励机制第37-38页
    3.4 市场营销策略改进方案的实施步骤第38-46页
        3.4.1 产品多样化构建和品牌推广实施步骤第38-40页
        3.4.2 结合钢材产品特点定价优化实施步骤第40-41页
        3.4.3 互联网渠道推广实施步骤第41-42页
        3.4.4 多样化促销手段实施步骤第42-46页
第4章 市场营销策略改进方案实施的保障措施第46-52页
    4.1 保障措施第46-50页
        4.1.1 从企业销售团队管理角度提供保障第46-47页
        4.1.2 合理化制度建设提供保障第47页
        4.1.3 完善科学的企业文化体系保障第47-48页
        4.1.4 从专业培训和人力资源管理优化角度提供保障第48页
        4.1.5 从营销激励角度提供保障第48-50页
    4.2 预期效果第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
附录A 访谈记录第58-59页
附录B 调查问卷第59页

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