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资产注入后世茂股份的资金筹划及管理方案研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
前言第9-10页
第1章 世茂股份业务转型背景第10-14页
    1.1 转战上海,借壳上市第10-11页
    1.2 区域、产品双向扩张,成功登陆香港联交所第11-12页
    1.3 资产注入、远大前程第12-13页
    1.4 业务区分情况变化第13-14页
第2章 业务重组战略分析第14-27页
    2.1 商业地产定义第14页
    2.2 商业地产处于发展的大好时机第14-17页
        2.2.1 商业地产投资规模不断增大第14-15页
        2.2.2 人民币升值对地产业的促进作用第15页
        2.2.3 土地调控政策反作用于商业地产升值第15-16页
        2.2.4 经济发展、收入增长刺激消费升级第16页
        2.2.5 商业地产共享奥运、世博盛宴第16页
        2.2.6 多层次资本市场建立拓宽房地产融资渠道第16-17页
    2.3 商业地产发展也非一路平坦第17-22页
        2.3.1 近年内新竣工商业地产面临更大规模的竞争第17-19页
        2.3.2 加息使商业地产成本加重第19-21页
        2.3.3 针对房地产行业的宏观调控全方位开展第21-22页
    2.4 面临市场的机遇与挑战,世茂股份应更好地发挥自身优势第22-24页
        2.4.1 作为上市公司的优势第22-23页
        2.4.2 品牌优势第23页
        2.4.3 土地储备优势第23页
        2.4.4 协同效应优势第23-24页
        2.4.5 借鉴世茂房地产合作伙伴的优势第24页
    2.5 世茂股份也需要正视自身在商业地产经验上的不足第24-26页
        2.5.1 住宅地产开发商向商业地产转型需要过渡期第24-25页
        2.5.2 资产注入后融资和资金管理提出更高的要求第25-26页
    2.6 本章小节第26-27页
第3章 资产注入后世茂股份的筹资要求第27-57页
    3.1 历史融资经验第27-29页
        3.1.1 世茂股份资产注入前融资情况的分析第27-29页
    3.2 资产注入融资分析的各项假设第29-35页
        3.2.1 注入资产规模假设第30-31页
        3.2.2 注入资产经营情况假设第31-33页
        3.2.3 融资前现金流量情况假设第33-34页
        3.2.4 注入资产盈利情况假设第34-35页
        3.2.5 注入资产部分融资规模假设第35页
    3.3 商业地产金融特点分析第35-37页
        3.3.1 商业地产的金融特性第35-36页
        3.3.2 商业地产业金融不能再只靠银行贷款一条腿走路了第36-37页
    3.4 融资渠道分析第37-47页
        3.4.1 股票市场增发、配股第37-40页
        3.4.2 发行债券融资第40-45页
        3.4.3 其他融资渠道的探讨第45-47页
    3.5 适合世茂股份资产注入后的融资结构第47-50页
        3.5.1 适合世茂股份资产注入后的融资结构第47-48页
        3.5.2 融资结构合理性检验第48-50页
    3.6 财务风险控制第50-53页
        3.6.1 融资对财务风险控制提出要求第50-51页
        3.6.2 营业资产收益率Vs税后实际利息率-财务分析管理的基石第51-53页
        3.6.3 建立财务风险预警系统第53页
    3.7 财务风险预警系统模型实例应用(通过假设的盈利预测、融资情况设定财务风险预警系统)第53-57页
第4章 资产注入后世茂股份的资金管理要求第57-65页
    4.1 历史资金管理经验第57-59页
        4.1.1 世茂股份资产注入前资金管理情况第57-58页
        4.1.2 资金管理效率应该得以提高第58-59页
    4.2 集团化资金管理模式-结算中心第59-62页
    4.3 建立世茂股份特色的结算中心模式第62-63页
        4.3.1 世茂股份结算中心特点第62页
        4.3.2 世茂股份结算中心模式的运用第62-63页
    4.4 本章小结第63-65页
第5章 结束语第65-66页
参考文献第66-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间发表的学术论文目录第68-69页
上海交通大学学位论文答辩决议书第69页

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