| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 企业集团的管控模式 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业集团的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业集团的管控模式 | 第11-12页 |
| 2.2 企业集团的组织结构类型 | 第12-15页 |
| 2.2.1 组织和组织结构 | 第12-13页 |
| 2.2.2 企业集团的组织结构类型 | 第13-15页 |
| 3 Z企业集团管控体系现状 | 第15-22页 |
| 3.1 大型钢贸企业集团行业现状 | 第15-16页 |
| 3.2 Z集团公司管控体系现状 | 第16-19页 |
| 3.2.1 Z集团公司现状 | 第16页 |
| 3.2.2 Z集团公司的组织结构模式及特点 | 第16-18页 |
| 3.2.3 Z集团公司的管控模式现状 | 第18-19页 |
| 3.3 Z集团公司管控体系存在的问题 | 第19-22页 |
| 4 Z集团公司总部核心管控职能的确定 | 第22-37页 |
| 4.1 企业集团管控体系优化的总体思路 | 第22-23页 |
| 4.1.1 管控体系搭建需要解决的核心问题 | 第22页 |
| 4.1.2 Z集团公司管控体系优化的总体原则 | 第22-23页 |
| 4.2 企业集团管控模式的评估与确定 | 第23-25页 |
| 4.2.1 企业集团管控模式的影响因素 | 第23-24页 |
| 4.2.2 Z集团公司管控模式的确定 | 第24-25页 |
| 4.3 集团总部核心管控职能的确立 | 第25-37页 |
| 4.3.1 企业集团总部职能定位概述 | 第25-26页 |
| 4.3.2 Z集团总部现有管控职能的分析 | 第26-31页 |
| 4.3.3 管理职能的四象限分析模型 | 第31-33页 |
| 4.3.4 Z集团总部核心管控职能的选择 | 第33-35页 |
| 4.3.5 Z集团公司转型对总部管控职能的新要求 | 第35-36页 |
| 4.3.6 Z集团公司总部管控职能的确立 | 第36-37页 |
| 5 Z集团公司管控体系优化的具体措施 | 第37-49页 |
| 5.1 Z集团公司总部六大核心管控体系建设 | 第37-43页 |
| 5.1.1 战略管控体系的建设 | 第37-38页 |
| 5.1.2 内部控制体系建设 | 第38-39页 |
| 5.1.3 激励与考核体系建设 | 第39-40页 |
| 5.1.4 资本运营管理体系建设 | 第40页 |
| 5.1.5 信息管理体系建设 | 第40-42页 |
| 5.1.6 企业文化管控体系建设 | 第42页 |
| 5.1.7 六大核心管控体系的关系 | 第42-43页 |
| 5.2 Z集团总部矩阵式组织结构的建立 | 第43-47页 |
| 5.2.1 Z集团总部组织结构调整的总体需求 | 第43-44页 |
| 5.2.2 矩阵式组织结构在Z集团总部实施的可行性 | 第44页 |
| 5.2.3 Z集团总部矩阵式结构组织的运用 | 第44-47页 |
| 5.3 Z集团公司管控体系优化的进展和实施效果 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 需要进一步解决的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A | 第53-55页 |
| 附录B | 第55-57页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第57-58页 |
| 后记（致谢） | 第58-59页 |