| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1．1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1．3 研究目的 | 第11页 |
| 1．4 研究内容： | 第11页 |
| 1．5 基本概念和关系的界定 | 第11-13页 |
| 1．6 研究工作方案 | 第13-14页 |
| 1．7 研究方法与创新 | 第14-15页 |
| 2 公司治理的理论基础 | 第15-22页 |
| 2．1 公司治理理论 | 第15页 |
| 2．2 公司治理的主流理论—委托代理理论 | 第15-20页 |
| 2．2．1 委托代理理论概述 | 第15-17页 |
| 2．2．2 委托代理问题产生的原因 | 第17页 |
| 2．2．3 委托代理问题类型 | 第17-18页 |
| 2．2．4 代理问题的型态 | 第18-19页 |
| 2．2．5 代理成本 | 第19页 |
| 2．2．6 解决代理问题的方法 | 第19-20页 |
| 2．3 利害相关者理论及政策主张 | 第20-22页 |
| 3 多元化战略的理论基础 | 第22-30页 |
| 3．1 战略管理是企业的重要课题 | 第22页 |
| 3．2 多元化战略理论 | 第22-24页 |
| 3．3 实施多元化战略的动机 | 第24页 |
| 3．4 多元化经营的战略类型 | 第24-26页 |
| 3．5 相关多元化和非相关多元化 | 第26-27页 |
| 3．5．1 相关多元化 | 第27页 |
| 3．5．2 非相关多元化 | 第27页 |
| 3．5．3 相关多元化和非相关多元化的区别 | 第27页 |
| 3．6 实施多元化战略的组织 | 第27-30页 |
| 4 公司治理结构和多元化战略的联系 | 第30-39页 |
| 4．1 公司治理结构与战略过程的联系 | 第30页 |
| 4．2 公司治理结构的利益主体与多元化战略的联系 | 第30-39页 |
| 4．2．1 董事会与公司多元化战略的联系 | 第30-33页 |
| 4．2．2 经理人员与多元化战略之间的联系 | 第33-35页 |
| 4．2．3 股东与公司多元化战略之间的联系 | 第35-37页 |
| 4．2．4 其他利益相关者和多元化战略之间的联系 | 第37-39页 |
| 5 公司治理和多元化战略关系的实证研究 | 第39-58页 |
| 5．1 我国公司治理和多元化战略发展的现状 | 第39-41页 |
| 5．1．1 我国公司治理的现状 | 第39-40页 |
| 5．1．2 我国多元化战略发展的现状 | 第40-41页 |
| 5．2 衡量指标的选择 | 第41-43页 |
| 5．2．1 衡量公司治理结构的指标 | 第41页 |
| 5．2．2 衡量多元化战略的指标 | 第41-43页 |
| 5．3 研究假说的建立 | 第43-48页 |
| 5．3．1 股权结构 | 第43-44页 |
| 5．3．2 董事会规模 | 第44-46页 |
| 5．3．3 两职兼任与分任 | 第46页 |
| 5．3．4 高级管理人员持股 | 第46-48页 |
| 5．4 实证分析 | 第48-50页 |
| 5．4．1 变量的操作意义 | 第48-50页 |
| 5．5 对于实证结果得分析 | 第50-58页 |
| 5．5．1 股权集中度对于企业多元化战略的程度和类型影响 | 第50-52页 |
| 5．5．2 非流通股份对企业多元化战略的程度和类型影响 | 第52页 |
| 5．5．3 董事会规模对多元化战略的程度和类型的影响 | 第52-55页 |
| 5．5．4 两职兼任对于多元化战略的程度和类型的影响 | 第55-56页 |
| 5．5．5 高级管理人员持股对公司多元化战略的程度和类型的影响 | 第56-58页 |
| 6 结论与建议 | 第58-61页 |
| 6．1 结论 | 第58页 |
| 6．2 改善我国公司治理结构的建议 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65页 |
