| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义及方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 论文框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 采购 | 第13-14页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 采购的进化与发展 | 第13-14页 |
| 2.2 供应商管理 | 第14-15页 |
| 2.2.1 供应商管理的定义 | 第14页 |
| 2.2.2 供应商管理内容及分类 | 第14-15页 |
| 2.3 供应商选择,评价和衡量 | 第15-17页 |
| 2.3.1 供应商选择方法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 供应商评价 | 第17页 |
| 2.4 采购组织 | 第17-18页 |
| 2.5 采购流程 | 第18-20页 |
| 第3章 D公司介绍及注塑零部件采购现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 D公司介绍 | 第20页 |
| 3.2 D公司供应链管理组织结构 | 第20-22页 |
| 3.2.1 D公司全球组织结构介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.2 D公司供应链组织介绍 | 第21-22页 |
| 3.3 D公司注塑零部件采购现状及存在问题 | 第22-36页 |
| 3.3.1 D公司注塑零部件采购现状及未来五年全球采购战略 | 第22-24页 |
| 3.3.2 D公司注塑零部件采购组织结构及人员配置分析 | 第24-29页 |
| 3.3.3 D公司注塑零部件采购流程分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 D公司注塑零部件供应商管理问题 | 第30-36页 |
| 第4章 D公司注塑零部件采购管理优化 | 第36-55页 |
| 4.1 D公司采购管理优化的框架 | 第36页 |
| 4.2 D公司采购组织结构的优化和配置 | 第36-37页 |
| 4.3 D公司采购流程的优化 | 第37-42页 |
| 4.4 D公司采购供应管理的优化 | 第42-55页 |
| 4.4.1 供应商的选择,评价和衡量 | 第42-49页 |
| 4.4.2 供应商的发展 | 第49-50页 |
| 4.4.3 供应商的质量和绩效管理 | 第50-51页 |
| 4.4.4 采购数据和文件的管理 | 第51-52页 |
| 4.4.5 采购的风险管理 | 第52-55页 |
| 第5章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 5.1 研究总结 | 第55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |