L企业战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 2 L企业发展现状分析 | 第14-18页 |
| 2.1 L企业简介 | 第14页 |
| 2.2 L企业发展历程 | 第14-15页 |
| 2.3 L企业现状 | 第15-18页 |
| 3 未来制造业发展趋势 | 第18-25页 |
| 3.1 美国的制造业重振计划 | 第18页 |
| 3.2 中国制造“2025”趋势 | 第18-21页 |
| 3.3 L企业SWOT分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 机会 | 第23页 |
| 3.3.4 威胁 | 第23-25页 |
| 4 企业战略转型理论分析 | 第25-28页 |
| 4.1 企业战略转型的目标 | 第25页 |
| 4.2 企业战略转型的模式 | 第25-26页 |
| 4.3 企业战略转型的途径 | 第26-28页 |
| 5 L企业战略转型方案设计 | 第28-31页 |
| 5.1 L企业战略转型的目的 | 第28页 |
| 5.2 L企业战略转型的思路 | 第28-29页 |
| 5.3 L企业战略转型的模式 | 第29-30页 |
| 5.4 L企业战略转型的途径 | 第30-31页 |
| 6 L企业原主业战略转型的实施 | 第31-41页 |
| 6.1 L企业技术中心改革 | 第31-34页 |
| 6.1.1 产品的再工业化设计 | 第31-32页 |
| 6.1.2 图纸 3D化 | 第32-33页 |
| 6.1.3 技术人员技能全面化 | 第33页 |
| 6.1.4 系统整体服务商 | 第33-34页 |
| 6.2 L企业销售中心改革 | 第34-36页 |
| 6.2.1 销售人员能力提升 | 第34页 |
| 6.2.2 增强服务 | 第34-35页 |
| 6.2.3 新媒体的维护 | 第35页 |
| 6.2.4 拓展海外市场 | 第35-36页 |
| 6.3 L企业生产部门改革 | 第36-38页 |
| 6.3.1 供应链的全球化 | 第36-37页 |
| 6.3.2 部分生产方式的改革 | 第37页 |
| 6.3.3 生产工人的技能提升 | 第37-38页 |
| 6.4 L企业行政系统改革 | 第38-41页 |
| 6.4.1 提升企业文化氛围 | 第38-39页 |
| 6.4.2 人力资源重构 | 第39-41页 |
| 7 L企业并购战略的实施 | 第41-46页 |
| 7.1 L企业并购准备阶段 | 第41-42页 |
| 7.2 L企业并购实施阶段 | 第42页 |
| 7.3 L企业并购整合阶段 | 第42-43页 |
| 7.4 L企业并购中的风险 | 第43-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
