| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、方法与步骤 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究步骤 | 第12-13页 |
| 1.3 论文特色与创新 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文特色 | 第13页 |
| 1.3.2 本文的创新 | 第13页 |
| 1.3.3 本文的不足之处 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 杜邦财务分析体系 | 第15-16页 |
| 2.1.2 沃尔评分体系 | 第16页 |
| 2.1.3 目标管理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 EVA（Economic Value Added）经济增加值模型 | 第17-18页 |
| 2.1.5 平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card） | 第18页 |
| 2.1.6 其他相关理论研究 | 第18-19页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第19-22页 |
| 第3章 国有企业现行财务绩效评价体系概述 | 第22-25页 |
| 3.1 财务绩效评价概述 | 第22页 |
| 3.2 财务绩效评价体系特点 | 第22-23页 |
| 3.3 财务绩效定量评价内容 | 第23-24页 |
| 3.4 财务绩效定量评价指标体系 | 第24-25页 |
| 第4章 现行财务绩效评价体系存在的问题 | 第25-40页 |
| 4.1 集团型企业多业态的特点影响了行业标准值和评价结果的准确性 | 第25-31页 |
| 4.2 现行评价指标体系不适应国有企业改革的要求 | 第31-38页 |
| 4.2.1 现阶段深化国有企业改革重点 | 第31-33页 |
| 4.2.2 评价指标有待调整 | 第33-34页 |
| 4.2.3 评价指标权重有待调整 | 第34-38页 |
| 4.3 部分行业标准分类不够细化 | 第38-40页 |
| 第5章 改善国企财务绩效评价质量的建议 | 第40-47页 |
| 5.1 采用组合评价的方法 | 第40页 |
| 5.2 根据国企改革变化要求调整评价指标 | 第40-43页 |
| 5.2.1 竞争类行业评价指标调整 | 第41页 |
| 5.2.2 城市功能服务类企业评价指标调整 | 第41-42页 |
| 5.2.3 特殊功能类企业评价指标调整 | 第42-43页 |
| 5.3 根据国企改革变化要求调整评价权重 | 第43-46页 |
| 5.4 细化完善部分行业标准 | 第46-47页 |
| 第6章 案例分析 | 第47-51页 |
| 6.1 运用组合评价法测算评价情况—SZLQ集团案例 | 第47-49页 |
| 6.1.1 SZLQ集团2015年度财务绩效评价情况 | 第47-48页 |
| 6.1.2 运用组合评价法测算评价情况 | 第48-49页 |
| 6.2 调整评价权重后测算情况—2家公共服务类企业案例 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
