| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 实践背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容、目标和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究目标 | 第13页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究架构和研究的创新点及重难点 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究架构 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本研究的拟创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 制造企业服务化的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第18页 |
| 2.2 服务化商业模式的分类 | 第18-21页 |
| 2.3 服务化与企业绩效的关系研究 | 第21-22页 |
| 2.3.1 服务化与企业绩效的线性关系研究 | 第21页 |
| 2.3.2 服务化与企业绩效的非线性关系研究 | 第21-22页 |
| 2.4 制造企业服务化对企业绩效作用的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.4.1 影响服务化与企业绩效关系的内外部因素 | 第22-23页 |
| 2.4.2 组织能力发挥的重要调节角色 | 第23-24页 |
| 2.5 现有研究不足 | 第24-26页 |
| 第三章 理论分析框架与研究假设的提出 | 第26-39页 |
| 3.1 服务型商业模式的分类 | 第26-29页 |
| 3.2 三种服务型商业模式对企业绩效的差异化影响 | 第29-33页 |
| 3.2.1 制造企业执行SSP商业模式对企业绩效的影响 | 第29-31页 |
| 3.2.2 制造企业执行SSC商业模式对企业绩效的影响 | 第31-32页 |
| 3.2.3 制造企业执行SSA商业模式对企业绩效的影响 | 第32-33页 |
| 3.3 研发能力在服务型商业模式与绩效间关系发挥的调节效应 | 第33-35页 |
| 3.3.1 研发能力在SSP与绩效间关系发挥的调节效应 | 第34页 |
| 3.3.2 研发能力在SSC与绩效间关系发挥的调节效应 | 第34-35页 |
| 3.3.3 研发能力在SSA与绩效间关系发挥的调节效应 | 第35页 |
| 3.4 网络能力在服务型商业模式与绩效间关系发挥的调节效应 | 第35-37页 |
| 3.4.1 网络能力在SSP与绩效间关系发挥的调节效应 | 第36页 |
| 3.4.2 网络能力在SSC与绩效间关系发挥的调节效应 | 第36-37页 |
| 3.4.3 网络能力在SSA与绩效间关系发挥的调节效应 | 第37页 |
| 3.5 分析模型的构建 | 第37-39页 |
| 第四章 研究设计与方法 | 第39-53页 |
| 4.1 研究设计 | 第39-42页 |
| 4.1.1 样本来源 | 第39-40页 |
| 4.1.2 变量确定与测量 | 第40-42页 |
| 4.2 数据统计分析模型 | 第42-43页 |
| 4.3 实证检验与结果分析 | 第43-53页 |
| 4.3.1 数据预处理及描述性分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 相关分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 层次回归分析 | 第45-53页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第53-58页 |
| 5.1 研究结论及启示 | 第53-55页 |
| 5.1.1 验证性结论 | 第53-55页 |
| 5.2 理论与实践价值 | 第55-57页 |
| 5.2.1 理论意义 | 第55-56页 |
| 5.2.2 实践意义 | 第56-57页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第57页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 作者在攻读硕士研究生期间发表的论文 | 第64页 |
