| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-13页 |
| 1 引言 | 第14-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-22页 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革动因的相关研究 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国有企业混合所有制改革路径的相关研究 | 第18-20页 |
| 1.2.3 国有企业混合所有制改革经济后果的相关研究 | 第20-21页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第21-22页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第23-25页 |
| 2 混合所有制改革的理论概述 | 第25-35页 |
| 2.1 国有企业混合所有制改革的基本概述 | 第25-26页 |
| 2.1.1 国有企业混合所有制改革的内涵 | 第25-26页 |
| 2.1.2 国有企业混合所有制改革的意义 | 第26页 |
| 2.2 国有企业混合所有制改革的实现形式 | 第26-29页 |
| 2.2.1 改制上市 | 第27页 |
| 2.2.2 并购重组 | 第27-28页 |
| 2.2.3 引入战略投资者 | 第28页 |
| 2.2.4 股权激励 | 第28-29页 |
| 2.3 战略投资者的相关概述 | 第29-31页 |
| 2.3.1 战略投资者的含义 | 第29-30页 |
| 2.3.2 战略投资者的分类 | 第30页 |
| 2.3.3 战略投资者参与混改的优势 | 第30-31页 |
| 2.4 引入战略投资者进行混改的理论基础 | 第31-35页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第31-33页 |
| 2.4.2 战略联盟理论 | 第33-34页 |
| 2.4.3 股东积极主义理论 | 第34-35页 |
| 3 锦江股份混合所有制改革的案例概况 | 第35-47页 |
| 3.1 案例公司背景介绍 | 第35-36页 |
| 3.1.1 锦江股份背景介绍 | 第35-36页 |
| 3.1.2 弘毅投资背景介绍 | 第36页 |
| 3.2 锦江股份混合所有制改革的动因分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 完善企业治理机制，提高企业治理效率 | 第36-37页 |
| 3.2.2 开拓直接融资渠道，解决加速扩张的资金压力 | 第37-38页 |
| 3.2.3 引入高效的经营管理机制，提高市场竞争力 | 第38-40页 |
| 3.2.4 提高产业资源整合能力，增强国有资本的产业控制力 | 第40-41页 |
| 3.2.5 适应激烈的竞争环境，提高国际市场占有率 | 第41页 |
| 3.3 锦江股份混合所有制改革方案的实施过程 | 第41-47页 |
| 3.3.1 选择引入战略投资者作为混改路径 | 第41-42页 |
| 3.3.2 选择弘毅投资作为战略投资者 | 第42-43页 |
| 3.3.3 选择同比例定向增发方式引入弘毅投资 | 第43页 |
| 3.3.4 确定弘毅投资认购股票的具体细节 | 第43-44页 |
| 3.3.5 确定募集资金的使用方案及预期效果 | 第44-45页 |
| 3.3.6 顺利嫁接弘毅投资的各类资源和优势 | 第45-47页 |
| 4 锦江股份混合所有制改革的效果及成功原因分析 | 第47-69页 |
| 4.1 锦江股份混合所有制改革对财务绩效的影响分析 | 第47-56页 |
| 4.1.1 锦江股份混合所有制改革前后盈利能力对比分析 | 第47-49页 |
| 4.1.2 锦江股份混合所有制改革前后营运能力对比分析 | 第49-52页 |
| 4.1.3 锦江股份混合所有制改革前后偿债能力对比分析 | 第52-53页 |
| 4.1.4 锦江股份混合所有制改革前后成长能力对比分析 | 第53-56页 |
| 4.2 锦江股份混合所有制改革对市场绩效的影响分析 | 第56-59页 |
| 4.2.1 锦江股份混合所有制改革后股价波动分析 | 第56-58页 |
| 4.2.2 锦江股份混合所有制改革后股票日收益率变动分析 | 第58-59页 |
| 4.3 锦江股份混合所有制改革对治理效率的影响分析 | 第59-62页 |
| 4.3.1 锦江股份混合所有制改革后治理结构的变化分析 | 第59-61页 |
| 4.3.2 锦江股份混合所有制改革后激励机制的变化分析 | 第61-62页 |
| 4.3.3 锦江股份混合所有制改革后聘任制度的变化分析 | 第62页 |
| 4.4 锦江股份混合所有制改革对企业经营管理的影响分析 | 第62-64页 |
| 4.4.1 高管岗位方面的变化 | 第62-63页 |
| 4.4.2 发展战略及经营计划方面的变化 | 第63页 |
| 4.4.3 并购扩张力度及业务规模方面的变化 | 第63-64页 |
| 4.5 锦江股份混合所有制改革成功的原因分析 | 第64-69页 |
| 4.5.1 混改路径的选择与企业战略发展需求相匹配 | 第64页 |
| 4.5.2 企业选择了合适的战略投资者 | 第64-66页 |
| 4.5.3 企业把握了良好的引战时机 | 第66-67页 |
| 4.5.4 战略投资者切实发挥了应有的作用 | 第67-69页 |
| 5 结论与启示 | 第69-74页 |
| 5.1 研究结论 | 第69-71页 |
| 5.1.1 引入战略投资者进行混改提高了锦江股份的经营管理绩效 | 第69-70页 |
| 5.1.2 引入战略投资者进行混改优化了锦江股份的治理结构 | 第70页 |
| 5.1.3 引入战略投资者进行混改提升了锦江股份的市场竞争力 | 第70-71页 |
| 5.1.4 引入战略投资者进行混改提升了锦江股份获取产业资源的速度 | 第71页 |
| 5.2 启示 | 第71-74页 |
| 5.2.1 国有企业应以战略发展需求为导向选择混改路径 | 第71-72页 |
| 5.2.2 战略投资者的选择要以双方需求为基础 | 第72页 |
| 5.2.3 引入合适的战略投资者能够提高国有企业的经营管理绩效 | 第72-73页 |
| 5.2.4 战略投资者的引入可以改善国有企业的治理水平 | 第73页 |
| 5.2.5 混合所有制改革应充分利用战略投资者的各类资源优势 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
