摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 风险及风险管理 | 第13页 |
1.2.2 风险管理的发展历经几个重要阶段 | 第13-14页 |
1.2.3 工程项目投标风险的研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究内容 | 第16页 |
1.4 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 工业工程项目投标管理概述 | 第18-25页 |
2.1 工程项目投标过程概述 | 第18-20页 |
2.1.1 投标的基本概念 | 第18页 |
2.1.2 投标的基本过程 | 第18-19页 |
2.1.3 我国工程招投标的发展简述 | 第19-20页 |
2.2 工业工程投标管理一般过程概述 | 第20-23页 |
2.2.1 投标活动与项目的关系 | 第20页 |
2.2.2 投标管理的一般过程 | 第20-23页 |
2.3 工业工程项目管理范围概述 | 第23-25页 |
2.3.1 定价与项目管理范围的关系 | 第23页 |
2.3.2 项目管理范围概述 | 第23页 |
2.3.3 项目管理范围在投标管理过程中的体现 | 第23-25页 |
第3章 轻工业水处理项目投标阶段的风险管理方法 | 第25-32页 |
3.1 风险识别 | 第25-27页 |
3.1.1 风险识别的干系人 | 第25-26页 |
3.1.2 风险识别的工具与技术 | 第26页 |
3.1.3 风险识别的输出 | 第26-27页 |
3.2 风险定性分析 | 第27页 |
3.2.1 风险定性分析的干系人 | 第27页 |
3.2.2 风险定性分析的工具与技术 | 第27页 |
3.2.3 风险定性分析的输出 | 第27页 |
3.3 风险定量分析 | 第27-30页 |
3.3.1 风险定量分析的干系人 | 第27-28页 |
3.3.2 风险定量分析的工具与技术 | 第28页 |
3.3.3 风险定量分析的输出 | 第28-30页 |
3.4 风险应对规划 | 第30-32页 |
3.4.1 风险应对规划的干系人 | 第30页 |
3.4.2 风险应对规划的工具与技术 | 第30-31页 |
3.4.3 风险应对规划的输出 | 第31-32页 |
第4章 轻工业水处理工程项目投标阶段的风险管理 | 第32-51页 |
4.1 风险的一般特征 | 第32页 |
4.2 轻工业水处理行业的投标阶段的风险管理内容 | 第32-37页 |
4.2.1 轻工业水处理行业的投标阶段的风险管理概述 | 第32-34页 |
4.2.2 来源于市场环境的风险分析 | 第34-36页 |
4.2.3 来源于客户的风险的特点 | 第36-37页 |
4.2.4 来源于项目管理的风险之特点 | 第37页 |
4.3 轻工业水处理行业的投标阶段风险识别与分类 | 第37-44页 |
4.3.1 关键机会与风险 | 第37-38页 |
4.3.2 商务风险 | 第38-41页 |
4.3.3 价格风险 | 第41-42页 |
4.3.4 技术风险 | 第42-44页 |
4.4 轻工业水处理行业的投标阶段风险定性及定量分析 | 第44-51页 |
4.4.1 头脑风暴法、专家打分法和EXCEL语言的综合应用 | 第44页 |
4.4.2 BID NO BID阶段的风险定性与定量分析 | 第44-46页 |
4.4.3 OFFER RELEASE阶段的风险定性与定量分析 | 第46-51页 |
第5章 案例分析 | 第51-61页 |
5.1 项目简介 | 第51页 |
5.1.1 招标概况 | 第51页 |
5.1.2 项目状况 | 第51页 |
5.2 投标风险评价 | 第51-58页 |
5.2.1 GO NO GO决策 | 第51页 |
5.2.2 BID NO BID决策 | 第51-54页 |
5.2.3 OFFER RELEASE决策 | 第54-58页 |
5.3 定价决策 | 第58-59页 |
5.3.1 直接成本核算 | 第58页 |
5.3.2 销售价格核算 | 第58-59页 |
5.4 投标收尾过程 | 第59-60页 |
5.4.1 投标结果 | 第59页 |
5.4.2 合同谈判 | 第59页 |
5.4.3 收支平衡 | 第59-60页 |
5.5 案例小结 | 第60-61页 |
第6章 总结与展望 | 第61-62页 |
6.1 总结 | 第61页 |
6.2 展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
卷内备考表 | 第65页 |