| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题来源及背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 第2章 项目质量管理的理论、工具和方法 | 第14-26页 |
| 2.1 质量,质量管理与项目质量管理 | 第14-17页 |
| 2.1.1 质量和质量管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目质量管理 | 第15-17页 |
| 2.2 质量管理理论的发展 | 第17-18页 |
| 2.3 项目质量控制及其工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 项目质量控制概述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目质量控制常用的方法和工具 | 第19-21页 |
| 2.4 质量成本及质量水平 | 第21-23页 |
| 2.5 全面质量管理 | 第23-26页 |
| 第3章 SJUY公司毛衫织造项目质量控制的现状及问题分析 | 第26-30页 |
| 3.1 SJUY公司背景简介 | 第26页 |
| 3.2 毛衫织造项目质量控制现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 织造工序组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 织造生产流程 | 第27页 |
| 3.2.3 质量控制流程 | 第27-28页 |
| 3.2.4 生产计划安排 | 第28页 |
| 3.2.5 拆片、返工、修补多 | 第28页 |
| 3.3 毛衫织造项目质量控制存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 质量标准制定不科学 | 第28页 |
| 3.3.2 质量控制内容不明确 | 第28-29页 |
| 3.3.3 质量控制流程不规范 | 第29页 |
| 3.3.4 生产安排不合理 | 第29页 |
| 3.3.5 缺少快速反应机制 | 第29-30页 |
| 第4章 SJUY公司毛衫织造项目质量控制的改进方案 | 第30-42页 |
| 4.1 制定适合的质量水平标准 | 第30-33页 |
| 4.2 明确质量波动因素 | 第33-35页 |
| 4.3 制定规范质量控制流程 | 第35-40页 |
| 4.3.1 事前计划 | 第36-37页 |
| 4.3.2 事中控制 | 第37-40页 |
| 4.3.3 事后分析 | 第40页 |
| 4.4 采用基于甘特图的生产计划安排表 | 第40-41页 |
| 4.5 引入大货快速流程 | 第41-42页 |
| 第5章 毛衫织造项目质量控制的应用案例 | 第42-56页 |
| 5.1 项目概况 | 第42-43页 |
| 5.2 质量规划及问题分析(事前计划) | 第43-48页 |
| 5.3 PDCA(戴明环)的应用--质量持续提高(事中控制) | 第48-54页 |
| 5.3.1 边缘漏针PDCA解决方案 | 第48-53页 |
| 5.3.2 衣片长短PDCA解决方案 | 第53页 |
| 5.3.3 PDCA在织造项目中持续应用 | 第53-54页 |
| 5.4 质量控制在毛衫织造项目中的应用效果(事后分析) | 第54-56页 |
| 第6章 结论和展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附表 | 第62-66页 |
| 内备考表 | 第66页 |
