SDFC公司加工贸易升级战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 加工贸易在国民经济中占有重要的地位 | 第9-11页 |
| 1.1.2 我国医药行业发展不平衡 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第13-14页 |
| 1.5 研究成果综述 | 第14-16页 |
| 第二章 加工贸易升级相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 比较优势理论 | 第17-19页 |
| 2.2 跨国公司贸易投资一体化理论 | 第19-20页 |
| 2.3 价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.4 微笑曲线理论 | 第21-24页 |
| 第三章 SDFC公司外部环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 政策环境 | 第24-28页 |
| 3.1.1 我国加工贸易的规范化管理 | 第24-26页 |
| 3.1.2 国家对加工贸易企业的扶植政策 | 第26-27页 |
| 3.1.3 新医改快速提升医药行业的集中度 | 第27-28页 |
| 3.2 技术环境 | 第28-30页 |
| 3.2.1 医药行业的技术特点 | 第28页 |
| 3.2.2 进入国际市场的技术壁垒 | 第28-30页 |
| 3.3 经济环境 | 第30-32页 |
| 3.3.1 加入WTO的深远影响 | 第30页 |
| 3.3.2 金融危机使医药行业增长放缓 | 第30-32页 |
| 3.4 竞争环境 | 第32-37页 |
| 3.4.1 行业内竞争分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 潜在竞争威胁分析 | 第34页 |
| 3.4.3 买方分析 | 第34-37页 |
| 第四章 SDFC公司内部环境分析 | 第37-44页 |
| 4.1 SDFC公司运营分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 生产操作 | 第37-40页 |
| 4.1.2 质量管理 | 第40页 |
| 4.1.3 安全环保和职业健康管理(EHS) | 第40-41页 |
| 4.1.4 研发能力 | 第41页 |
| 4.2 人力资源 | 第41-42页 |
| 4.3 SDFC公司的组织结构 | 第42-44页 |
| 第五章 SDFC公司加工贸易升级战略选择及路径 | 第44-56页 |
| 5.1 SDFC公司加工贸易升级的SWOT分析 | 第44-49页 |
| 5.1.1 优势与劣势分析(SW) | 第44-47页 |
| 5.1.2 机会与威胁分析(OT) | 第47-49页 |
| 5.2 SDFC公司加工贸易升级的战略选择 | 第49-52页 |
| 5.2.1 加工贸易升级机制 | 第49-50页 |
| 5.2.2 SDFC公司加工贸易升级战略 | 第50-52页 |
| 5.3 SDFC公司加工贸易升级路径 | 第52-56页 |
| 5.3.1 与跨国制药公司合作新产品研发 | 第52-54页 |
| 5.3.2 在集团内部独立承担新产品研发 | 第54-55页 |
| 5.3.3 对现有产品工艺的研发 | 第55-56页 |
| 第六章 SDFC公司加工贸易升级战略实施与控制 | 第56-60页 |
| 6.1 SDFC公司研发能力的整合 | 第56-57页 |
| 6.1.1 已有R&D能力与已有P&M能力整合 | 第56页 |
| 6.1.2 已有R&D能力与新建P&M能力整合 | 第56-57页 |
| 6.1.3 已有P&M能力与新建R&D能力整合 | 第57页 |
| 6.1.4 新建P&M能力与新建R&D能力整合 | 第57页 |
| 6.2 加工贸易升级的对策与建议 | 第57-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者介绍 | 第63页 |
| 附件 | 第63页 |
