银泰百货集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理的演变 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业发展战略涉及的内容 | 第18-19页 |
| 2.2 零售业相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 零售业态的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 零售业态的发展演变 | 第19-21页 |
| 2.3 零售业态选择与发展战略的关系 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 银泰百货集团发展环境分析 | 第22-43页 |
| 3.1 银泰百货集团外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1.2 行业竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2 银泰百货集团内部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 企业经营能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 市场营销能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 企业财务状况分析 | 第32-35页 |
| 3.2.4 其他内部因素分析 | 第35-36页 |
| 3.3 银泰百货集团的 SWOT 分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 SWOT 分析法含义 | 第36-37页 |
| 3.3.2 SWOT 分析及结论 | 第37-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 银泰百货集团发展战略制定 | 第43-57页 |
| 4.1 银泰百货集团愿景与使命 | 第43-44页 |
| 4.1.1 银泰百货集团愿景 | 第43页 |
| 4.1.2 银泰百货集团使命 | 第43-44页 |
| 4.2 银泰百货集团战略目标 | 第44-46页 |
| 4.3 银泰百货集团战略 | 第46-53页 |
| 4.3.1 多元化业态选择战略 | 第46-49页 |
| 4.3.2 一体化增长战略 | 第49-51页 |
| 4.3.3 区域经营差异化战略 | 第51页 |
| 4.3.4 “绿色零售”战略 | 第51-53页 |
| 4.4 银泰百货集团职能战略 | 第53-56页 |
| 4.4.1 人力资源战略 | 第53-54页 |
| 4.4.2 市场营销战略 | 第54-55页 |
| 4.4.3 品牌建设战略 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 银泰百货集团发展战略实施和保障 | 第57-64页 |
| 5.1 银泰百货集团发展战略实施 | 第57-60页 |
| 5.1.1 培养对环境变化敏感的企业文化 | 第57-58页 |
| 5.1.2 树立系统动态的战略管理意识 | 第58-59页 |
| 5.1.3 拓展增值活动范围 | 第59-60页 |
| 5.2 银泰百货集团发展战略保障措施 | 第60-63页 |
| 5.2.1 明确贯彻企业远景规划 | 第60-61页 |
| 5.2.2 建立无边界组织形态 | 第61-62页 |
| 5.2.3 坚持创新执行力 | 第62-63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
