摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
引言 | 第9-10页 |
一、 企业法律风险与法务管理 | 第10-14页 |
(一) 企业法律风险 | 第10-12页 |
(二) 企业法务管理的概念界定 | 第12页 |
(三) 企业法务管理的基本功能 | 第12-14页 |
二、 我国企业法务管理的发展 | 第14-19页 |
(一) 企业法律管理体系、组织架构层面的发展 | 第14-16页 |
(二) 法律管理手段层面的发展 | 第16-17页 |
(三) 我国企业法务近年来的典型经验及存在的突出问题 | 第17-19页 |
三、 国外企业法务管理模式和经验的借鉴 | 第19-24页 |
(一) 国外大企业大集团法务管理组织架构 | 第19-21页 |
(二) 国外企业总法律顾问的地位、职责 | 第21-22页 |
(三) 国外企业法律风险防控体系建设及信息化手段应用 | 第22-23页 |
(四) 法务管理系统的预算管理 | 第23页 |
(五) 法务管理系统绩效评价体系 | 第23-24页 |
四、 企业法务管理核心作用的再思考 | 第24-29页 |
(一) 企业业务领域的法律需求 | 第25-27页 |
(二) 企业类型化的法律需求 | 第27-29页 |
五、 完善企业法务管理的几点建议 | 第29-35页 |
(一) 深刻认识企业法务管理工作的功能作用 | 第29-31页 |
(二) 进一步加强总法律顾问制度的建设,完善企业法务管理组织基础 | 第31-32页 |
(三) 创新企业法务管理的组织模式 | 第32-33页 |
(四) 着力构建法律风险防范体系,提升企业竞争软实力 | 第33页 |
(五) 努力探索企业法务管理信息化发展路径 | 第33-34页 |
(六) 建立健全法务管理绩效评价考核体系 | 第34-35页 |
参考文献 | 第35-36页 |
致谢 | 第36页 |