| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| ·论文研究背景 | 第10页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第10-12页 |
| ·深圳游艇公司介绍 | 第10-11页 |
| ·本文研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13页 |
| ·论文结构理论综述 | 第13-19页 |
| ·SWOT分析模型 | 第13-14页 |
| ·波特五力模型 | 第14-16页 |
| ·SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| ·4RS营销策略理论 | 第17-19页 |
| 2 游艇行业现状分析 | 第19-28页 |
| ·游艇产品的定义与分类 | 第19-20页 |
| ·游艇的定义 | 第19页 |
| ·游艇的分类 | 第19-20页 |
| ·国外游艇行业现状 | 第20-23页 |
| ·世界游艇知名品牌及制造商 | 第20-21页 |
| ·国外游艇行业格局 | 第21-23页 |
| ·国内游艇行业发展现状 | 第23-28页 |
| ·国产游艇发展简况 | 第23-24页 |
| ·进口游艇品牌在中国的发展简况 | 第24-25页 |
| ·游艇俱乐部在国内游艇业的地位 | 第25-26页 |
| ·国内游艇消费市场概述 | 第26-28页 |
| 3 中国北方地区游艇公司外部环境分析 | 第28-39页 |
| ·利用G-PEST模型分析北方区游艇公司外部环境分析 | 第28-31页 |
| ·地理环境分析 | 第28页 |
| ·政治法律环境分析 | 第28-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30页 |
| ·社会文化环境分析 | 第30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·波特五力模型分析 | 第31-39页 |
| ·行业内竞争主要对手 | 第31-36页 |
| ·潜在的可能进入者分析 | 第36-37页 |
| ·可替代品分析 | 第37页 |
| ·来自于消费者的压力 | 第37页 |
| ·来自于供应商的压力 | 第37-39页 |
| 4 中国北方地区游艇公司内部环境分析 | 第39-46页 |
| ·游艇公司北方区经营情况 | 第39-44页 |
| ·销售量统计 | 第39-40页 |
| ·销售额统计 | 第40-41页 |
| ·市场占有率统计 | 第41页 |
| ·销售数据分析 | 第41-44页 |
| ·销售模式 | 第44页 |
| ·北方区游艇公司内部环境优势与劣势 | 第44-46页 |
| ·内部环境优势 | 第44-45页 |
| ·内部环境劣势 | 第45-46页 |
| 5 游艇公司北方市场战略选择 | 第46-60页 |
| ·SWOT分析 | 第46-56页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第46-48页 |
| ·IFE内部因素评价矩阵分析 | 第48-51页 |
| ·EFE外部因素评价矩阵分析 | 第51-55页 |
| ·SWOT战略图 | 第55-56页 |
| ·战略选择 | 第56-60页 |
| ·专一化战略 | 第57页 |
| ·前向一体化战略 | 第57-58页 |
| ·品牌战略 | 第58-60页 |
| 6 战略的实施与保障 | 第60-64页 |
| ·战略的实施 | 第60-61页 |
| ·战略实施的保障 | 第61-64页 |
| ·人力资源战略 | 第61-62页 |
| ·4Rs营销策略 | 第62-63页 |
| ·加大市场宣传力度 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |