| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献述评 | 第9-14页 |
| 1.2.1 战略理论研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 建筑设计企业战略管理研究 | 第10-13页 |
| 1.2.3 相关文献评论 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 集团内部条件分析 | 第16-22页 |
| 2.1 集团概况 | 第16-17页 |
| 2.2 集团的优势分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 研发能力领先 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人才优势突出 | 第18页 |
| 2.2.3 品牌效应显著 | 第18-19页 |
| 2.3 集团的劣势分析 | 第19-20页 |
| 2.3.1 企业文化体系有待完善 | 第19-20页 |
| 2.3.2 内部协调能力有待增强 | 第20页 |
| 2.4 内部条件分析结论 | 第20-22页 |
| 第三章 集团外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.2 广西华蓝设计集团所在行业的发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.3 广西华蓝设计集团的竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 3.4 外部环境分析结论 | 第30-31页 |
| 第四章 企业的发展战略选择 | 第31-37页 |
| 4.1 广西华蓝设计集团的SWOT矩阵分析 | 第31-33页 |
| 4.2 广西华蓝设计集团的发展战略选择 | 第33页 |
| 4.3 广西华蓝设计集团的发展战略解析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 以核心业务为基础进行横向扩展,实施相关多元化战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 整合建筑产业链,实现纵向一体化发展 | 第34-35页 |
| 4.3.3 立足广西,向全国重点城市发展,推进区域战略部署 | 第35-37页 |
| 第五章 集团发展战略的实施保障措施 | 第37-43页 |
| 5.1 增强研发能力 | 第37-38页 |
| 5.2 构建人才队伍 | 第38-39页 |
| 5.3 提升品牌价值 | 第39-40页 |
| 5.4 强化风险管理 | 第40-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |