| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 第一节 研究背景 | 第6-7页 |
| 第二节 研究范围及方法 | 第7页 |
| 第三节 章节结构 | 第7-9页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第9-18页 |
| 第一节 VMI的定义以及和传统库存管理模式的区别 | 第9-10页 |
| 2.1.1 VMI的定义 | 第9-10页 |
| 2.1.2 供应商管理库存和传统库存管理模式的区别 | 第10页 |
| 第二节 VMI的框架及分类 | 第10-12页 |
| 2.2.1 VMI的框架 | 第10-11页 |
| 2.2.2 VMI的两种分类 | 第11-12页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.3.1 关于VMI的国外研究现状 | 第12页 |
| 2.3.2 关于VMI的国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第四节 关键成功因素 | 第14页 |
| 第五节 实施VMI后收益和风险 | 第14-18页 |
| 2.5.1 实施VMI带来的收益 | 第14-16页 |
| 2.5.2 实施VMI可能存在的风险 | 第16-18页 |
| 第三章 SAP公司实施VMI的基础 | 第18-24页 |
| 第一节 SAP公司现行的采购流程及物料特点 | 第18-19页 |
| 第二节 SAP公司的库存管理现状 | 第19页 |
| 第三节 SAP公司实施VMI的范围——供应商和物料选择 | 第19-20页 |
| 第四节 SAP公司VMI的实施基础 | 第20-22页 |
| 第五节 JIT条件下SAP公司VMI总体运作流程分析 | 第22-24页 |
| 第四章 JIT条件下SAP公司VMI模型建立 | 第24-33页 |
| 第一节 SAP公司现有JIT生产对于VMI的影响 | 第24-25页 |
| 第二节 “双赢”条件 | 第25页 |
| 第三节 SAP公司VMI模型的设计 | 第25-33页 |
| 4.3.1 模型应用场景 | 第26-27页 |
| 4.3.2 模型符号定义 | 第27页 |
| 4.3.3 模型中间量定义 | 第27-28页 |
| 4.3.4 模型的建立 | 第28-30页 |
| 4.3.5 供应商参数对“双赢”条件的影响 | 第30-33页 |
| 第五章 SAP公司VMI具体实施 | 第33-40页 |
| 第一节 SAP公司VMI的实施准备 | 第33-34页 |
| 第二节 SAP公司实施VMI的支持技术 | 第34-35页 |
| 第三节 SAP公司VMI实施步骤 | 第35-38页 |
| 5.3.1 评估阶段 | 第35页 |
| 5.3.2 推行及商谈阶段 | 第35-36页 |
| 5.3.3 与第三方物流公司(上海天风供应链有限公司)签署外包协议 | 第36-37页 |
| 5.3.4 准备和试运行阶段 | 第37页 |
| 5.3.5 运作阶段 | 第37-38页 |
| 5.3.6 VMI的绩效评估 | 第38页 |
| 5.3.7 项目实施质量跟踪 | 第38页 |
| 第四节 SAP公司VMI实施可能遇到的问题及解决方案 | 第38-40页 |
| 第六章 总结与展望 | 第40-42页 |
| 第一节 SAP公司VMI实施的优化方案 | 第40-41页 |
| 第二节 全文总结 | 第41页 |
| 第三节 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
