| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 民营企业在国民经济中的重要作用 | 第9-10页 |
| 1.1.2 浙江民营企业现状分析 | 第10页 |
| 1.1.3 民营企业员工离职问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 管理理论的人性假设基础 | 第16-17页 |
| 2.1.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外有关离职问题的研究 | 第18-22页 |
| 2.2.1 Price-Mueller(2000)模型 | 第18-20页 |
| 2.2.2 组织支持与员工流失倾向中介模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 Jack Wiley员工需求7大元素 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外有关离职问题的研究综述 | 第22-24页 |
| 3 LS集团及下属LS地产公司概况 | 第24-31页 |
| 3.1 LS集团现状分析 | 第24-25页 |
| 3.2 LS地产公司现状分析 | 第25-26页 |
| 3.3 LS地产公司人力资源管理现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 人员结构 | 第26页 |
| 3.3.2 薪酬福利现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 培训及职业发展现状分析 | 第27页 |
| 3.4 LS地产公司人力资源特点 | 第27-31页 |
| 3.4.1 员工知识层次相对较高 | 第27-28页 |
| 3.4.2 员工年龄结构较轻 | 第28-29页 |
| 3.4.3 员工流失率高 | 第29-31页 |
| 4 员工离职影响因素分析与调查方案设计 | 第31-37页 |
| 4.1 员工离职影响因素分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 社会环境因素 | 第31页 |
| 4.1.2 个体因素 | 第31-32页 |
| 4.1.3 组织因素 | 第32-35页 |
| 4.2 调查方案设计 | 第35-37页 |
| 4.2.1 调查方法的选择 | 第35页 |
| 4.2.2 调查问卷的设计 | 第35-36页 |
| 4.2.3 问卷调查结果分析方法 | 第36-37页 |
| 5 LS地产公司员工离职影响因素调查结果分析 | 第37-43页 |
| 5.1 调查样本描述 | 第37-38页 |
| 5.2 样本统计分析 | 第38-40页 |
| 5.2.1 离职影响因素重要度排序分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 离职影响因素满意度排序分析 | 第39-40页 |
| 5.3 员工离职影响因素调查的结论 | 第40-43页 |
| 6 LS地产公司预防员工离职的管理建议 | 第43-46页 |
| 6.1 继续提高员工的薪酬水平 | 第43页 |
| 6.2 调整经营策略、合理配置人员,缓解工作负荷、资源匮乏、工作职责三个方面因素的不满 | 第43-44页 |
| 6.3 改变领导工作方法,多给予员工认可 | 第44页 |
| 6.4 合理授权,提高工作效率、提高工作自主性 | 第44页 |
| 6.5 根据公司具体实际情况,设定合理工作目标 | 第44-46页 |
| 7 结束语 | 第46-48页 |
| 7.1 本文可能的创新点 | 第46-47页 |
| 7.2 本文的局限性 | 第47页 |
| 7.3 本文进一步研究的方向 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录A 问卷样表 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |