| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-15页 |
| 0.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 0.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 0.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 0.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 0.3 研究方法与研究内容 | 第14-15页 |
| 1 房地产公司涉税业务内部控制概述 | 第15-19页 |
| 1.1 房地产公司涉税业务内部控制概念 | 第15页 |
| 1.2 房地产公司涉税业务内部控制目标 | 第15-16页 |
| 1.3 房地产公司涉税业务内部控制原则 | 第16-17页 |
| 1.4 房地产公司涉税业务内部控制内容 | 第17-19页 |
| 2 BGY公司涉税业务内部控制现状分析 | 第19-26页 |
| 2.1 BGY房地产公司简介 | 第19-21页 |
| 2.1.1 BGY房地产公司的基本情况 | 第19页 |
| 2.1.2 BGY房地产公司组织结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 BGY公司的经营状况 | 第20-21页 |
| 2.2 BGY公司的涉税业务概况及风险分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 BGY房地产公司涉税环节及主要税种概况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 BGY公司主要税种的风险分析 | 第22-24页 |
| 2.3 BGY房地产公司涉税业务内部控制情况 | 第24-26页 |
| 3 BGY公司涉税业务内部控制存在问题及原因分析 | 第26-35页 |
| 3.1 BGY公司涉税业务内部控制存在问题 | 第26-29页 |
| 3.1.1 购地环节涉税合同跟进不及时 | 第26-27页 |
| 3.1.2 合作开发环节避税意识差 | 第27页 |
| 3.1.3 部门行为造成涉税负担 | 第27-28页 |
| 3.1.4 产权式经营中涉税信息沟通无效 | 第28-29页 |
| 3.1.5 涉税发票不规范 | 第29页 |
| 3.2 BGY公司涉税业务内部控制问题产生的原因 | 第29-35页 |
| 3.2.1 管理层忽视对涉税合同的跟进 | 第29-31页 |
| 3.2.2 涉税成本控制并非优先选择 | 第31页 |
| 3.2.3 销售部门涉税业务控制活动不完善 | 第31-33页 |
| 3.2.4 产权式经营中缺乏有效的沟通机制 | 第33页 |
| 3.2.5 涉税发票的控制措施无效 | 第33-35页 |
| 4 完善BGY公司涉税业务内部控制的对策 | 第35-46页 |
| 4.1 BGY公司涉税业务内部控制的改善思路 | 第35-38页 |
| 4.1.1 贯彻涉税业务风险观念 | 第35-36页 |
| 4.1.2 建立涉税业务管理机构和岗位 | 第36页 |
| 4.1.3 制定涉税业务操作规范 | 第36-37页 |
| 4.1.4 引进有效的激励政策 | 第37-38页 |
| 4.2 完善BGY公司涉税业务内部控制的具体措施 | 第38-46页 |
| 4.2.1 管理层加强对涉税合同的跟进 | 第38-40页 |
| 4.2.2 合作开发环节应兼顾涉税成本 | 第40-41页 |
| 4.2.3 销售环节考虑涉税因素 | 第41-43页 |
| 4.2.4 加强涉税信息沟通 | 第43-44页 |
| 4.2.5 明确涉税发票标准并有效监管 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |