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WSD公司销售人员薪酬体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国内研究现状第11-12页
        1.3.2 国外研究现状第12-14页
        1.3.3 国内外研究现状小结第14页
    1.4 研究内容第14页
    1.5 技术路线与研究方案第14-16页
        1.5.1 研究方法第14-15页
        1.5.2 技术路线第15-16页
第2章 相关理论基础第16-28页
    2.1 薪酬与薪酬体系概念第16-18页
        2.1.1 薪酬与薪酬体系第16页
        2.1.2 影响薪酬的因素分析第16-18页
    2.2 薪酬体系设计第18-21页
        2.2.1 薪酬设计的原则第18-19页
        2.2.2 薪酬设计的程序第19-21页
    2.3 薪酬体系设计的一般方案第21-22页
    2.4 薪酬体系的发展趋势第22-23页
    2.5 相关理论第23-28页
        2.5.1 相关激励理论第23-26页
        2.5.2 人力资本理论第26-28页
第3章 WSD公司销售人员薪酬体系现状分析第28-37页
    3.1 WSD公司基本情况第28-31页
        3.1.1 WSD公司简介第28页
        3.1.2 公司组织结构第28-29页
        3.1.3 WSD公司营业收入情况第29页
        3.1.4 WSD公司人力资源情况第29-31页
    3.2 WSD公司销售部门主要情况第31-33页
        3.2.1 销售部门组织结构第31-32页
        3.2.2 销售人员主要职责第32-33页
        3.2.3 公司销售人员特点第33页
    3.3 WSD公司销售人员薪酬现状第33-37页
        3.3.1 WSD公司销售人员整体薪酬体系第33-34页
        3.3.2 WSD公司销售各岗位经济性薪酬结构第34-35页
        3.3.3 WSD公司薪酬水平第35-37页
第4章 WSD公司销售人员薪酬体系存在问题及成因分析第37-44页
    4.1 满意度调查第37-40页
        4.1.1 调查目的第37页
        4.1.2 调查方法第37页
        4.1.3 调查结果分析第37-40页
    4.2 WSD公司销售人员薪酬体系存在的问题第40-42页
        4.2.1 薪酬体系未能与企业战略相结合第40-41页
        4.2.2 薪酬水平偏低第41页
        4.2.3 薪酬结构不合理第41页
        4.2.4 激励机制不完善第41-42页
    4.3 WSD公司销售人员薪酬体系问题的原因分析第42-44页
        4.3.1 企业历史背景原因第42页
        4.3.2 薪酬管理缺乏战略导向第42页
        4.3.3 薪酬结构设计未能考虑销售人员工作性质第42-43页
        4.3.4 公司内部沟通不畅第43页
        4.3.5 缺乏对竞争对手的常态化薪酬调查机制第43-44页
第5章 WSD公司销售人员薪酬体系优化设计第44-55页
    5.1 WSD公司销售人员薪酬体系设计的原则第44-45页
    5.2 WSD公司销售人员薪酬体系设计方案第45-55页
        5.2.1 工作分析与岗位评价第45-48页
        5.2.2 岗位工资设计第48-49页
        5.2.3 绩效工资的核定第49-50页
        5.2.4 年终奖的核定第50-51页
        5.2.5 各销售岗位薪酬结构设计第51-52页
        5.2.6 福利制度设计第52-55页
第6章 WSD公司销售人员薪酬体系优化保障措施第55-59页
    6.1 建立薪酬体系优化方案小组第55-56页
    6.2 完善绩效考核制度第56页
    6.3 建立有效的沟通机制第56-57页
    6.4 建立健全培训制度第57页
    6.5 建立薪酬总额控制机制第57-58页
    6.6 建立竞争对手薪酬调查机制第58-59页
第7章 研究结论与展望第59-61页
    7.1 研究结论第59页
    7.2 展望第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64-67页

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