江苏移动四网协同战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的结构安排 | 第9-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理理论流派与发展 | 第11-14页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.3 职能战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理常用分析方法 | 第14页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第14页 |
| 2.2.2 五力分析方法 | 第14页 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 | 第14页 |
| 2.2.4 价值链分析方法 | 第14页 |
| 2.3 协同论相关理论 | 第14-16页 |
| 第三章 江苏移动竞争格局分析 | 第16-25页 |
| 3.1 PEST分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 江苏移动四网发展情况分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 网络建设情况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 话务量情况 | 第19页 |
| 3.2.3 数据流量情况 | 第19-20页 |
| 3.2.4 资源使用情况 | 第20页 |
| 3.2.5 4G业务发展情况 | 第20-25页 |
| 第四章 江苏移动四网协同SWOT分析 | 第25-32页 |
| 4.1 江苏移动四网协同的优势 | 第25-27页 |
| 4.2 江苏移动四网协同的劣势 | 第27-28页 |
| 4.3 江苏移动四网协同面临的机遇 | 第28-29页 |
| 4.4 江苏移动四网协同面临的挑战 | 第29页 |
| 4.5 江苏移动四网协同SWOT矩阵 | 第29-32页 |
| 第五章 江苏移动四网协同战略定位研究 | 第32-44页 |
| 5.1 江苏移动四网协同整体战略 | 第32-34页 |
| 5.2 四网协同下的GSM战略定位思考 | 第34-37页 |
| 5.2.1 业务定位 | 第34页 |
| 5.2.2 终端补贴 | 第34页 |
| 5.2.3 建设思路 | 第34页 |
| 5.2.4 优化思路 | 第34-36页 |
| 5.2.5 规划投资 | 第36-37页 |
| 5.3 四网协同下的TD-SCDMA战略定位思考 | 第37-39页 |
| 5.3.1 业务定位 | 第37页 |
| 5.3.2 终端补贴 | 第37页 |
| 5.3.3 建设思路 | 第37页 |
| 5.3.4 优化思路 | 第37-38页 |
| 5.3.5 规划投资 | 第38-39页 |
| 5.4 四网协同下的LTE战略定位思考 | 第39-41页 |
| 5.4.1 业务定位 | 第39页 |
| 5.4.2 终端补贴 | 第39-40页 |
| 5.4.3 建设思路 | 第40页 |
| 5.4.4 优化思路 | 第40-41页 |
| 5.4.5 规划投资 | 第41页 |
| 5.5 四网协同下的WLAN战略定位思考 | 第41-44页 |
| 5.5.1 业务定位 | 第42页 |
| 5.5.2 终端补贴 | 第42页 |
| 5.5.3 建设思路 | 第42页 |
| 5.5.4 优化思路 | 第42页 |
| 5.5.5 规划投资 | 第42-44页 |
| 第六章 江苏移动四网协同战略实施 | 第44-56页 |
| 6.1 市场营销战略 | 第44-46页 |
| 6.2 网络运营战略 | 第46-49页 |
| 6.3 财务战略 | 第49-51页 |
| 6.4 品质管理战略 | 第51-56页 |
| 第七章 总结与展望 | 第56-59页 |
| 7.1 结论 | 第56-57页 |
| 7.2 未来发展展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第62页 |
