| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略相关理论 | 第15页 |
| 2.1.2 PEST、德尔菲—SWOT混合分析的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 波特五力模型 | 第17页 |
| 2.2 石油装备产业 | 第17-18页 |
| 第3章 A石油装备公司发展环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 科技人才环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.5 外部环境综合分析 | 第21页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第21页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第21页 |
| 3.2.3 现有的竞争者 | 第21-22页 |
| 3.2.4 潜在的进入者 | 第22页 |
| 3.2.5 替代者 | 第22页 |
| 3.3 A石油装备公司内部条件分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 A公司概况 | 第22-23页 |
| 3.3.2 生产管理能力分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 财务能力分析 | 第24-26页 |
| 3.3.4 组织结构分析 | 第26-27页 |
| 第4章 A石油装备公司发展战略选择 | 第27-36页 |
| 4.1 A石油装备公司发展的德尔菲—SWOT分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 | 第31-32页 |
| 4.1.6 德尔菲法分析 | 第32-33页 |
| 4.2 A石油装备公司发展战略选择 | 第33-36页 |
| 4.2.1 战略选择的原则 | 第33页 |
| 4.2.2 A石油装备公司发展目标 | 第33页 |
| 4.2.3 A石油装备公司发展战略的选择 | 第33-36页 |
| 第5章 A石油装备公司发展战略的保障措施 | 第36-40页 |
| 5.1 整合石油装备产业资源 | 第36页 |
| 5.2 构建科技创新基础 | 第36页 |
| 5.3 争取国家政策支持 | 第36-37页 |
| 5.4 完善职能部门策略 | 第37-39页 |
| 5.4.1 管理方面 | 第37页 |
| 5.4.2 销售方面 | 第37页 |
| 5.4.3 财务方面 | 第37页 |
| 5.4.4 生产技术方面 | 第37-38页 |
| 5.4.5 产品质量方面 | 第38页 |
| 5.4.6 人力资源管理方面 | 第38页 |
| 5.4.7 企业文化建设方面 | 第38-39页 |
| 5.5 提高战略的执行保障 | 第39-40页 |
| 5.5.1 战略方案的分解 | 第39页 |
| 5.5.2 行动计划的编制 | 第39页 |
| 5.5.3 组织机构的调整 | 第39-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45页 |