| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-16页 |
| 第二章 标后预算管理基本理论与方法 | 第16-25页 |
| 2.1 标后预算的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.1 标后预算定义 | 第16页 |
| 2.1.2 标后预算的目的与作用 | 第16-17页 |
| 2.2 标后预算管理与成本管理的关系 | 第17-18页 |
| 2.3 标后预算的费用组成 | 第18-20页 |
| 2.4 标后预算的一般编制方法 | 第20-21页 |
| 2.5 影响标后预算管理效果的因素 | 第21-25页 |
| 2.5.1 外部因素 | 第21-23页 |
| 2.5.2 内部因素 | 第23-25页 |
| 第三章 中交路桥北方公司标后预算管理体系设计 | 第25-40页 |
| 3.1 中交路桥北方公司简介 | 第25页 |
| 3.2 中交路桥北方公司项目成本现状及存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.2.1 标后预算环节没有得到重视 | 第25-26页 |
| 3.2.2 成本意识观念比较淡薄 | 第26页 |
| 3.2.3 成本管理的内容不全面,控制目标主次不分 | 第26-27页 |
| 3.2.4 成本管理的流程系统性不足 | 第27页 |
| 3.3 标后预算管理体系设计 | 第27-33页 |
| 3.3.1 项目标后预算管理体系建立遵循的指导思想 | 第27-28页 |
| 3.3.2 项目领导层标后预算职责 | 第28-30页 |
| 3.3.3 项目业务部门标后预算管理职责 | 第30-33页 |
| 3.4 标后预算管理体系 | 第33-40页 |
| 3.4.1 技术方法体系 | 第33-36页 |
| 3.4.2 经济指标体系 | 第36-38页 |
| 3.4.3 考核兑现体系 | 第38-39页 |
| 3.4.4 动态管理体系 | 第39-40页 |
| 第四章 中交路桥北方公司标后预算管理体系的实施 | 第40-47页 |
| 4.1 项目部标后预算责任分工明确 | 第40-41页 |
| 4.2 项目标后预算执行流程 | 第41-44页 |
| 4.3 项目标后预算的过程动态控制 | 第44-45页 |
| 4.4 标后预算分包成本精细化动态管理 | 第45-47页 |
| 第五章 标后预算管理体系在忠万高速公路A8项目部的应用 | 第47-54页 |
| 5.1 成立标后预算管理小组明确各部门职责 | 第47页 |
| 5.2 编制忠万高速公路A8标标后预算 | 第47-48页 |
| 5.3 忠万高速公路A8项目标后预算动态精细化管理 | 第48-51页 |
| 5.4 项目标后预算考核与兑现 | 第51-52页 |
| 5.5 应用效果 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间论文成果 | 第59页 |
