| 摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第19-20页 |
| 1.4 论文框架结构 | 第20-21页 |
| 第2章 泰安市社区管理创新的理论基础与现实依据 | 第21-33页 |
| 2.1 泰安市社区管理创新的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 社会资本理论 | 第22页 |
| 2.1.2 新公共服务理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 创新理论 | 第23页 |
| 2.2 泰安市社区概况和管理现状 | 第23-27页 |
| 2.2.1 泰安市社区概况 | 第23-25页 |
| 2.2.2 泰安市社区基础建设情况 | 第25-26页 |
| 2.2.3 社区服务开展情况 | 第26-27页 |
| 2.3 国内外社区管理的成功经验 | 第27-33页 |
| 2.3.1 国内社区管理的经验 | 第27-32页 |
| 2.3.2 国外社区管理的实践 | 第32-33页 |
| 第3章 泰安市社区管理模式的创新 | 第33-42页 |
| 3.1 “四化”管理服务模式 | 第33-34页 |
| 3.1.1 管理格局“网格化”,提升对城市社区的管控水平 | 第33页 |
| 3.1.2 居民服务“信息化”,提升社区服务的智能水平 | 第33-34页 |
| 3.1.3 服务主体“社团化”,提升社会组织服务水平 | 第34页 |
| 3.1.4 服务资源“社会化”,提升社区建设社会参与水平 | 第34页 |
| 3.2 社区管理“五个一”模式 | 第34-39页 |
| 3.2.1 “一个阵地” | 第34-35页 |
| 3.2.2 “一张网格” | 第35-36页 |
| 3.2.3 “一员管理” | 第36-37页 |
| 3.2.4 “一个平台” | 第37-38页 |
| 3.2.5 “一体服务” | 第38-39页 |
| 3.3 “2+N”社区服务新机制 | 第39-42页 |
| 3.3.1 “2+N”社区服务新机制的具体工作模式 | 第39-40页 |
| 3.3.2 “2+N”社区服务新机制的具体运行程序 | 第40页 |
| 3.3.3 “2+N”社区服务新机制的制度化 | 第40-42页 |
| 第4章 泰安市社区管理创新的成效及存在的问题 | 第42-47页 |
| 4.1 泰安市社区管理创新的成效 | 第42-44页 |
| 4.1.1 “四化管理服务模式的主要成效 | 第42-43页 |
| 4.1.2 社区管理“五个一”模式的主要成效 | 第43页 |
| 4.1.3 “2+N”社区服务管理新机制的主要成效 | 第43-44页 |
| 4.2 泰安市社区管理创新后存在的问题及原因分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 社区建设发展不平衡 | 第44-45页 |
| 4.2.2 社区服务设施不足 | 第45页 |
| 4.2.3 社区服务体系仍不完善 | 第45-46页 |
| 4.2.4 社区管理体制不顺畅 | 第46页 |
| 4.2.5 社区运行经费不足 | 第46-47页 |
| 第5章 进一步完善泰安市社区管理创新的对策建议 | 第47-54页 |
| 5.1 科学划分社区 | 第47-49页 |
| 5.1.1 “小区型”社区 | 第47-48页 |
| 5.1.2 “单位型”社区 | 第48页 |
| 5.1.3 “街巷型”社区 | 第48页 |
| 5.1.4 “综合型”社区 | 第48-49页 |
| 5.1.5 “转制型”社区 | 第49页 |
| 5.2 加强社区服务功能,提升社区服务水平 | 第49-50页 |
| 5.2.1 健全完善社区基础服务设施,实现社区服务功能多元化 | 第49页 |
| 5.2.2 因人而异满足社区不同层次需求,实现社区服务精细化 | 第49-50页 |
| 5.3 创新体制机制,为社区建设提供根本动力 | 第50-51页 |
| 5.3.1 完善社区工作协调运行机制 | 第50页 |
| 5.3.2 理顺社区管理各方关系 | 第50页 |
| 5.3.3 明确社区管理各方职责 | 第50-51页 |
| 5.4 推进居民自治,实现社区的自我治理 | 第51页 |
| 5.4.1 推动建立社区群众基层自治组织 | 第51页 |
| 5.4.2 完善社区志愿服务组织 | 第51页 |
| 5.4.3 发挥社区社会组织公共服务功能 | 第51页 |
| 5.5 完善经费保障机制,为社区发展保驾护航 | 第51-52页 |
| 5.5.1 完善社区工作经费保障机制 | 第51-52页 |
| 5.5.2 建立社区工作人员工资保障制度 | 第52页 |
| 5.6 加强社区工作队伍建设,塑造社区工作队伍新形象 | 第52-54页 |
| 5.6.1 配强社区工作力量 | 第52页 |
| 5.6.2 拓宽社区用人渠道,开拓社区工作人员的发展空间 | 第52-53页 |
| 5.6.3 提高社工队伍素质 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
