T药业股份有限公司成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 国内外研究文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20-21页 |
| 2.2 成本控制的基础理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 成本控制含义 | 第21页 |
| 2.2.2 成本控制方法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 成本控制的原则 | 第22页 |
| 2.2.4 成本控制的程序 | 第22-23页 |
| 2.3 成本控制的理论基础 | 第23-25页 |
| 2.3.1 约束理论 | 第23页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 成本动因理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 基本竞争战略理论 | 第25页 |
| 2.4 企业进行成本控制的成效 | 第25-27页 |
| 2.4.1 成本控制提升企业的经济效益 | 第25页 |
| 2.4.2 成本控制规范企业的生产活动 | 第25-26页 |
| 2.4.3 成本控制加强企业的管理活动 | 第26-27页 |
| 3 医药行业成本控制分析 | 第27-35页 |
| 3.1 医药行业企业现状分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 医药行业情况简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 医药行业企业成本现状及问题分析 | 第28-30页 |
| 3.2 医药行业企业成本控制的经验借鉴 | 第30-35页 |
| 3.2.1 HZ药业优化生产成本控制流程 | 第30-32页 |
| 3.2.2 QY药业对库存成本控制实行完善 | 第32-33页 |
| 3.2.3 SW药业重视战略成本控制意识 | 第33-35页 |
| 4 T药业股份有限公司成本控制的现状及问题分析 | 第35-48页 |
| 4.1 T药业股份有限公司基本情况 | 第35-36页 |
| 4.1.1 T药业股份有限公司简介 | 第35页 |
| 4.1.2 T药业组织结构 | 第35-36页 |
| 4.2 T药业股份有限公司成本现状 | 第36-41页 |
| 4.2.1 T药业股份有限公司财务状况 | 第36-39页 |
| 4.2.2 T药业股份有限公司成本状况 | 第39-41页 |
| 4.3 T药业成本控制存在的问题 | 第41-45页 |
| 4.3.1 生产成本控制失灵 | 第41-42页 |
| 4.3.2 库存成本过高 | 第42-44页 |
| 4.3.3 成本控制战略意识不强 | 第44-45页 |
| 4.4 T药业成本控制存在问题的成因分析 | 第45-48页 |
| 4.4.1 生产成本管理制度不健全 | 第45-46页 |
| 4.4.2 对销售情况的预估不准确 | 第46页 |
| 4.4.3 企业成本控制管理目标不够长远 | 第46-48页 |
| 5 T药业股份有限公司有效实施成本控制的对策 | 第48-54页 |
| 5.1 提高企业生产成本控制方面的对策 | 第48-49页 |
| 5.1.1 加强对材料耗用管理 | 第48页 |
| 5.1.2 规范生产成本控制流程 | 第48-49页 |
| 5.2 优化企业库存管理方面的对策 | 第49-51页 |
| 5.2.1 对销售情况进行准确预估 | 第49-50页 |
| 5.2.2 规范库存成本控制流程 | 第50-51页 |
| 5.3 强化成本控制战略意识方面的对策 | 第51-54页 |
| 5.3.1 增强战略成本控制的意识 | 第51-52页 |
| 5.3.2 优化战略成本控制流程 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
