| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究路径 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 真诚型领导 | 第19-21页 |
| 2.1.1 真诚型领导的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 真诚型领导的结构维度 | 第20-21页 |
| 2.2 领导有效性 | 第21-24页 |
| 2.2.1 工作满意度 | 第21-22页 |
| 2.2.2 组织承诺 | 第22-23页 |
| 2.2.3 组织信任 | 第23-24页 |
| 2.3 领导-成员交换理论 | 第24-26页 |
| 2.3.1 领导-成员交换理论的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 领导-成员交换理论的结构与测量 | 第25-26页 |
| 2.3.3 领导-成员交换的影响因素 | 第26页 |
| 2.4 权力距离 | 第26-27页 |
| 2.4.1 权力距离的内涵 | 第26-27页 |
| 2.4.2 权力距离的研究应用 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 研究设计 | 第28-37页 |
| 3.1 研究假设 | 第28-31页 |
| 3.1.1 真诚型领导与领导有效性 | 第28页 |
| 3.1.2 领导-成员交换质量的中介作用 | 第28-29页 |
| 3.1.3 权力距离感知的调节作用 | 第29-31页 |
| 3.2 模型构建 | 第31-35页 |
| 3.2.1 理论模型构建 | 第31-32页 |
| 3.2.2 测量模型构建 | 第32-35页 |
| 3.3 问卷设计 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 数据收集与分析 | 第37-58页 |
| 4.1 数据收集 | 第37-38页 |
| 4.2 问卷的信度与效度 | 第38-46页 |
| 4.2.1 问卷的信度检验 | 第38-40页 |
| 4.2.2 问卷的效度检验 | 第40-46页 |
| 4.3 相关分析 | 第46-47页 |
| 4.4 领导-成员交换质量中介效应的检验 | 第47-51页 |
| 4.4.1 模型的检验 | 第47-50页 |
| 4.4.2 中介效应分析 | 第50-51页 |
| 4.5 权力距离感知调节效应的检验 | 第51-57页 |
| 4.5.1 具有领导-成员交换质量中介作用的调节效应 | 第51-53页 |
| 4.5.2 具有高质量领导-成员交换中介作用的调节效应 | 第53-56页 |
| 4.5.3 具有低质量领导-成员交换中介作用的调节效应 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 结果讨论与建议 | 第58-65页 |
| 5.1 假设检验结果汇总 | 第58页 |
| 5.2 研究结果讨论 | 第58-61页 |
| 5.2.1 真诚型领导的正向影响 | 第59页 |
| 5.2.2 真诚型领导对领导有效性的作用机理 | 第59-61页 |
| 5.3 管理建议 | 第61-63页 |
| 5.4 研究局限及展望 | 第63-64页 |
| 5.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研项目与主要成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
