Fsn企业基层人员招聘体系研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论 | 第18-28页 |
| 2.1 人力资源管理概念与特征 | 第18-19页 |
| 2.1.1 人力资源管理概念 | 第18页 |
| 2.1.2 人力资源管理特征 | 第18-19页 |
| 2.2 招聘相关理论 | 第19-28页 |
| 2.2.1 招聘定义与原理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 招聘渠道与流程 | 第20-27页 |
| 2.2.3 招聘在人力资源管理中的意义 | 第27-28页 |
| 第3章 FSN企业基层人员招聘现状与存在问题分析 | 第28-56页 |
| 3.1 FSN企业概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 FSN企业简介 | 第28页 |
| 3.1.2 FSN企业发展历程 | 第28-30页 |
| 3.1.3 FSN企业组织结构 | 第30页 |
| 3.2 FSN企业基层人员招聘现状 | 第30-42页 |
| 3.2.1 FSN企业基层人员招聘流程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 FSN企业基层人员招聘渠道 | 第31-42页 |
| 3.3 FSN企业基层人员招聘存在问题分析 | 第42-56页 |
| 3.3.1 生产高峰期缺乏用人规划及储备 | 第43-44页 |
| 3.3.2 基层人员流失率高 | 第44-50页 |
| 3.3.3 基层人员招聘渠道不稳定 | 第50-53页 |
| 3.3.4 基层人员招聘效果评估缺乏 | 第53-56页 |
| 第4章 FSN企业基层人员招聘体系设计 | 第56-80页 |
| 4.1 基层人员招聘体系整体框架 | 第56-57页 |
| 4.2 基层人员招聘前期规划 | 第57-64页 |
| 4.2.1 基层人员需求预测 | 第57-62页 |
| 4.2.2 基层人员招聘方式选择 | 第62-63页 |
| 4.2.3 基层人员招聘计划制订 | 第63-64页 |
| 4.3 基层人员招聘工作实施 | 第64-69页 |
| 4.3.1 基层人员招聘信息发布 | 第65-66页 |
| 4.3.2 基层人员招聘渠道展开 | 第66-68页 |
| 4.3.3 基层人员招聘信息系统建立 | 第68-69页 |
| 4.4 基层人员应聘工作组织 | 第69-73页 |
| 4.4.1 基层应聘者资料收集 | 第70页 |
| 4.4.2 基层应聘者面试接待 | 第70-71页 |
| 4.4.3 基层应聘者岗位分配 | 第71-73页 |
| 4.5 基层人员招聘效果评估 | 第73-80页 |
| 4.5.1 基层人员招聘完成情况评估 | 第73-74页 |
| 4.5.2 基层人员招聘成本有效评估 | 第74-76页 |
| 4.5.3 基层人员人岗匹配满意度评估 | 第76-80页 |
| 第5章 FSN企业基层人员招聘体系实施保障 | 第80-90页 |
| 5.1 提高企业对人力资源重视 | 第80-84页 |
| 5.1.1 提升人力资源观念 | 第80-81页 |
| 5.1.2 调整人力资源人才结构 | 第81-84页 |
| 5.1.3 加强人力资源内部培养 | 第84页 |
| 5.2 提升应聘者稳定性 | 第84-86页 |
| 5.2.1 建立稳定招聘团队 | 第85页 |
| 5.2.2 提供良好应聘环境 | 第85-86页 |
| 5.2.3 降低基层人员流失率 | 第86页 |
| 5.3 有效拓展招聘渠道 | 第86-90页 |
| 5.3.1 深化校企合作模式 | 第87页 |
| 5.3.2 有效使用劳务派遣模式 | 第87-88页 |
| 5.3.3 加大内部推荐力度 | 第88-90页 |
| 第6章 结论与展望 | 第90-92页 |
| 6.1 结论 | 第90页 |
| 6.2 展望 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
