| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-30页 |
| 2.1 精益生产相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 精益生产的基本思想 | 第19-20页 |
| 2.2 质量成本控制相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 质量成本与质量成本控制的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 质量成本控制的内容和意义 | 第21-23页 |
| 2.2.3 质量成本控制的程序 | 第23-24页 |
| 2.3 精益生产方式下的成本控制 | 第24-30页 |
| 2.3.1 精益生产之前的成本控制及其不足 | 第24-25页 |
| 2.3.2 精益生产方式下的成本控制及其优越性 | 第25-28页 |
| 2.3.3 精益生产方式下成本控制的模型 | 第28-30页 |
| 第3章 R公司产品质量成本控制及问题分析 | 第30-39页 |
| 3.1 R公司的概况 | 第30-31页 |
| 3.1.1 R公司的背景概况 | 第30页 |
| 3.1.2 R公司的产品概况 | 第30-31页 |
| 3.2 精益生产模式下R公司产品成本控制存在的问题及原因分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 质量成本控制意识不强 | 第31-32页 |
| 3.2.2 质量成本控制体系缺乏健全性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 质量成本信息不完整 | 第33-34页 |
| 3.2.4 精益生产与质量成本控制衔接不紧密 | 第34-35页 |
| 3.3 R公司质量成本状况分析 | 第35-38页 |
| 3.4 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 完善精益生产模式产品质量成本控制措施 | 第39-49页 |
| 4.1 加强对企业成本质量控制的培训 | 第39-40页 |
| 4.2 完善企业内部质量成本控制体系 | 第40-43页 |
| 4.3 促进企业的信息化 | 第43-44页 |
| 4.4 加强精益生产与质量成本控制结合 | 第44-45页 |
| 4.5 提高R公司质量成本构成主要环节的控制 | 第45-47页 |
| 4.5.1 加强冲压车间质量成本分析及控制 | 第45-46页 |
| 4.5.2 加强焊接车间质量成本分析及控制 | 第46页 |
| 4.5.3 注重售后质量成本分析及实施措施 | 第46-47页 |
| 4.6 小结 | 第47-49页 |
| 第5章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 总结 | 第49-50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |