GXPC公司物资库存管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第8-15页 |
| (一) 研究意义 | 第8-9页 |
| 1. 理论意义 | 第8页 |
| 2. 现实意义 | 第8-9页 |
| (二) 国内外研究现状述评 | 第9-11页 |
| 1. 文献综述 | 第9-11页 |
| 2. 综述小结 | 第11页 |
| (三) 研究内容、框架、方法、重点难点和创新之处 | 第11-15页 |
| 1. 研究内容 | 第11-12页 |
| 2. 研究框架 | 第12页 |
| 3. 研究方法 | 第12-13页 |
| 4. 重点难点 | 第13页 |
| 5. 基本观点 | 第13页 |
| 6. 可能创新之处 | 第13-15页 |
| 二、理论基础 | 第15-19页 |
| (一) 库存管理概述 | 第15-17页 |
| 1. 库存概念 | 第15页 |
| 2. 库存管理概念 | 第15-16页 |
| 3. 库存管理新趋势 | 第16-17页 |
| (二) 供应链库存管理概述 | 第17-19页 |
| 1. 供应链管理概念 | 第17页 |
| 2. 供应链库存管理 | 第17-19页 |
| 三、GXPC公司库存管理现状及存在的问题 | 第19-30页 |
| (一) GXPC公司简介 | 第19-21页 |
| 1. 公司概况 | 第19-20页 |
| 2. 公司供应链管理概况 | 第20-21页 |
| (二) GXPC公司库存管理现状 | 第21-23页 |
| 1. 仓储管理组织结构 | 第21-22页 |
| 2. 仓储人员情况 | 第22页 |
| 3. 库房设施情况 | 第22-23页 |
| 4. 物资库存情况 | 第23页 |
| (三) GXPC公司库存管理存在问题 | 第23-28页 |
| 1. 库存资金占用多 | 第23-25页 |
| 2. 库存结构不合理 | 第25-26页 |
| 3. 需求计划管理不到位 | 第26-27页 |
| 4. 供应链各环节缺乏更有效的协调与合作 | 第27页 |
| 5. 库房管理及作业水平不高 | 第27-28页 |
| (四) GXPC公司库存问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 1. 公司决策层对库存管理不够重视 | 第28页 |
| 2. 管理体系和制度不够健全 | 第28-29页 |
| 3. 缺乏专业化、科学化的管理手段 | 第29页 |
| 4. 仓储第三方管理需要进一步优化 | 第29页 |
| 5. 库存管理信息系统亟需优化 | 第29-30页 |
| 四、GXPC公司物资库存管理优化与改进 | 第30-53页 |
| (一) 建立合理的库存管理优化策略 | 第30-33页 |
| 1. 管理层思维需要转变 | 第30-32页 |
| 2. 库存分类管理优化策略 | 第32-33页 |
| 3. 循序渐进的改进策略 | 第33页 |
| (二) 库存物资科学分类及优化 | 第33-47页 |
| 1. 确定现阶段库存管理的分类优化实施的重点 | 第33-35页 |
| 2. 工程类物资管理优化 | 第35-37页 |
| 3. 生产辅料及化工添加剂管理优化 | 第37-42页 |
| 4. MRO物资管理优化 | 第42-47页 |
| (三) 管理流程和制度优化 | 第47-49页 |
| 1. 计划管理优化 | 第47-48页 |
| 2. 建立库存积压的考核及处理机制 | 第48-49页 |
| 3. 加强供需单位的沟通与交流 | 第49页 |
| 4. 建立关键设备及备件台账 | 第49页 |
| 5. 推进各类别物资标准化工作 | 第49页 |
| (四) 库房管理及业务外包优化 | 第49-50页 |
| 1. 加强库房管理,提高作业效率和服务水平 | 第49-50页 |
| 2. 强化仓储外包服务方与供应商的风险管控 | 第50页 |
| (五) 信息管理优化 | 第50-53页 |
| 1. 抓紧做好需求调研 | 第52页 |
| 2. 选择合适的解决方案 | 第52页 |
| 3. 配套基础建设抓紧实施 | 第52页 |
| 4. 做好长远规划 | 第52-53页 |
| 五、总结与展望 | 第53-54页 |
| (一) 全文总结 | 第53页 |
| (二) 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
