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国产手机制造企业分销渠道绩效评价研究--以H公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 国内外研究现状第12-17页
        1.4.1 分销渠道结构研究现状第12-13页
        1.4.2 分销渠道冲突研究现状第13-14页
        1.4.3 分销渠道关系研究现状第14页
        1.4.4 分销渠道绩效评价研究现状第14-16页
        1.4.5 分销渠道研究现状评述第16-17页
    1.5 研究的主要内容第17-18页
    1.6 研究方法及技术路线第18页
    1.7 本章小结第18-20页
2 分销渠道及绩效评价理论第20-26页
    2.1 分销渠道理论第20-22页
        2.1.1 分销渠道的概念第20-21页
        2.1.2 分销渠道的功能第21页
        2.1.3 分销渠道成员第21-22页
    2.2 分销渠道绩效理论第22-25页
        2.2.1 绩效的概念第22-23页
        2.2.2 分销渠道绩效的概念第23-24页
        2.2.3 分销渠道绩效评价第24-25页
    2.3 本章小结第25-26页
3 国产手机制造企业分销渠道现状分析第26-36页
    3.1 手机制造企业产销现状第26-27页
    3.2 国产手机主要制造企业介绍第27-28页
    3.3 国产手机制造企业分销渠道历史与分销模式第28-33页
        3.3.1 自建与省级代理,悄然萌芽第28-29页
        3.3.2 多重模式并举,蓬勃发展第29页
        3.3.3 运营商定制为主,陷入低迷第29-30页
        3.3.4 渠道扁平化发展,迎来曙光第30页
        3.3.5 渠道多样化发展,逐渐崛起第30页
        3.3.6 线下渠道下沉,重新洗牌第30-33页
    3.4 国产手机制造企业分销渠道现状及存在的问题第33-35页
        3.4.1 国产手机分销渠道现状第33-34页
        3.4.2 国产手机分销渠道存在的问题第34-35页
    3.5 本章小结第35-36页
4 国产手机制造企业分销渠道绩效评价指标体系构建第36-60页
    4.1 影响分销渠道绩效主要因素分析第36-45页
        4.1.1 生产者角度第37-39页
        4.1.2 中间商角度第39-40页
        4.1.3 消费者角度第40-42页
        4.1.4 渠道成员配合角度第42-43页
        4.1.5 影响因素层级结构第43-45页
    4.2 构建评价指标体系的方法选择第45-50页
        4.2.1 常用的绩效评价方法第45-46页
        4.2.2 评价方法选择第46-47页
        4.2.3 层次分析法应用步骤第47-50页
    4.3 评价体系的构建原则第50-51页
    4.4 运用层次分析法(AHP)确定评价体系第51-55页
        4.4.1 数据来源第51-52页
        4.4.2 各级指标权重计算第52-55页
    4.5 评价体系应用方法第55-57页
    4.6 本章小结第57-60页
5 H公司对评价体系的应用第60-74页
    5.1 H公司简介第60-62页
    5.2 问卷数据结果第62-64页
        5.2.1 模糊综合评价第62页
        5.2.2 各级指标集模糊综合评价第62-64页
        5.2.3 绩效值计算第64页
    5.3 H公司渠道绩效得分结果第64-65页
    5.4 结果分析及对H公司的建议第65-72页
        5.4.1 H公司评价结果分析第65-70页
        5.4.2 对H公司分销渠道优化的建议第70-72页
    5.5 本章小结第72-74页
6 结论第74-76页
致谢第76-78页
参考文献第78-82页
附录第82-89页
    附录A 各级指标权重计算程序第82-85页
    附录B 模糊综合评价法应用程序第85-87页
    附录C 关于国产手机分销渠道绩效评价的调查问卷第87-89页

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