| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 企业竞争战略概述 | 第16-22页 |
| 2.1 市场竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.2 宏观、行业及竞争环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3 资源、能力及竞争力分析 | 第20-22页 |
| 第3章 小米智能家居业务外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 行业现状及特征分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 智能家居生态产业环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 行业内的战略群体分析 | 第26-27页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 行业竞争结构分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 竞争的关键因素分析 | 第30-32页 |
| 第4章 小米智能家居内部环境分析和评价 | 第32-38页 |
| 4.1 资源分析 | 第33-34页 |
| 4.2 能力分析 | 第34-36页 |
| 4.3 核心竞争力 | 第36-38页 |
| 第5章 小米智能家居业务竞争战略选择 | 第38-43页 |
| 5.1. 小米智能家居业务SWOT分析 | 第38-40页 |
| 5.2 小米公司智能家居业务竞争战略匹配 | 第40-42页 |
| 5.2.1 成本领先战略分析 | 第40-41页 |
| 5.2.2 差异化战略分析 | 第41-42页 |
| 5.2.3 集中化战略分析 | 第42页 |
| 5.3 竞争战略的确定 | 第42-43页 |
| 第6章 小米智能家居业务的差异化战略实施和保障措施 | 第43-48页 |
| 6.1 差异化战略的实施措施 | 第43-44页 |
| 6.1.1 合理配置资源 | 第43页 |
| 6.1.2 培育支持战略的企业文化 | 第43页 |
| 6.1.3 战略实施中的人力资源策略 | 第43-44页 |
| 6.2 差异化战略的实施途径 | 第44-46页 |
| 6.2.1 产品差异化 | 第44-45页 |
| 6.2.2 客户服务差异化 | 第45页 |
| 6.2.3 经销商网络差异化 | 第45-46页 |
| 6.2.4 供应链体系差异化 | 第46页 |
| 6.3 差异化实施的风险和应对措施 | 第46-48页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 结论 | 第48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 7.3 研究的局限性 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |