| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的结构 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 团队的定义和特征 | 第15-16页 |
| 2.2 知识型团队的定义和建设 | 第16页 |
| 2.3 知识管理综述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 隐性知识和显性知识 | 第16-17页 |
| 2.3.2 知识管理组成要素和流程 | 第17-18页 |
| 2.3.3 团队生命周期的知识管理 | 第18页 |
| 2.4 机加工的行业特点 | 第18-20页 |
| 3 S大连公司机加工团队现状与问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 S大连公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 S大连公司机加工团队的现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 机加工团队的人员构成 | 第23页 |
| 3.2.2 机加工团队的知识构成 | 第23-24页 |
| 3.2.3 机加工团队所处阶段 | 第24页 |
| 3.2.4 机加工团队的发展目标 | 第24-25页 |
| 3.3 S大连公司机加工团队面临的问题和成因 | 第25-30页 |
| 3.3.1 缺少知识管理机制 | 第25-26页 |
| 3.3.2 机加工团队成员不稳定 | 第26-27页 |
| 3.3.3 文化建设不够 | 第27-28页 |
| 3.3.4 激励机制不完善 | 第28-30页 |
| 3.4 知识管理在S大连公司机加工团队建设的必要性 | 第30-32页 |
| 4 调查问卷设计与结果分析 | 第32-36页 |
| 4.1 调查问卷设计和内容 | 第32页 |
| 4.2 调查问卷结果的统计与分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 机加工团队面对的最大问题 | 第32-33页 |
| 4.2.2 机加工团队知识管理的现状 | 第33页 |
| 4.2.3 知识管理在机加工团队建设的重要性 | 第33-34页 |
| 4.3 机加工团队建设的关键因素分析 | 第34-36页 |
| 5 基于知识管理的S大连公司机加工团队建设方案的设计 | 第36-45页 |
| 5.1 知识管理在S大连公司机加工团队建设的重要性 | 第36-37页 |
| 5.1.1 知识管理增进了机加工团队成员之间的交流和信任 | 第36-37页 |
| 5.1.2 知识管理提升团队解决问题的能力 | 第37页 |
| 5.1.3 知识管理提升团队领导的权威与提高团队的凝聚力 | 第37页 |
| 5.2 S大连公司机加工团队建设方案的设计思路 | 第37-38页 |
| 5.3 S大连公司机加工团队知识管理制度的建立 | 第38-41页 |
| 5.3.1 知识管理组织机构的确立 | 第38-39页 |
| 5.3.2 知识管理内容的识别与知识库的建立 | 第39-40页 |
| 5.3.3 知识管理流程与方法 | 第40页 |
| 5.3.4 机加工团队知识管理的具体措施 | 第40-41页 |
| 5.4 S大连公司机加工团队的再组建 | 第41-42页 |
| 5.5 S大连公司文化的建设 | 第42-43页 |
| 5.5.1 营造平等宽松的文化氛围 | 第42-43页 |
| 5.5.2 学习型组织建设 | 第43页 |
| 5.6 S大连公司机加工团队激励机制的优化 | 第43-45页 |
| 5.6.1 薪酬体系的优化设计 | 第43-44页 |
| 5.6.2 晋升激励制度设计 | 第44-45页 |
| 6 保障措施 | 第45-47页 |
| 6.1 建立科学合理团队目标 | 第45页 |
| 6.2 引入激励和竞争 | 第45-46页 |
| 6.3 增加团队沟通 | 第46页 |
| 6.4 加强领导关注与支持 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 基于知识管理的S大连公司机加工团队建设研究调查问卷 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
