M银行私人银行业务发展战略分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的学术背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 我国商业银行私人银行业务的现状概述 | 第10-11页 |
| 1.1.2 企业战略管理相关理论简介 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 技术路线、篇章结构和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.2 篇章结构 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的贡献和局限性 | 第14-16页 |
| 第2章 企业战略管理的理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 国内外企业战略管理理论的发展阶段 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国外企业战略管理理论的发展历史 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国外战略管理理论的新发展 | 第18-19页 |
| 2.1.3 国内企业战略管理理论的发展历史 | 第19页 |
| 2.2 我国私人银行战略管理的现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 我国私人银行战略管理的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.2.2 我国私人银行战略管理的现状 | 第20-21页 |
| 第3章 M行私人银行的业务概述 | 第21-29页 |
| 3.1 国外私人银行的发展阶段 | 第21-22页 |
| 3.1.1 私人银行的定义 | 第21页 |
| 3.1.2 起源与发展 | 第21-22页 |
| 3.2 我国私人银行的发展阶段 | 第22-27页 |
| 3.2.1 起源与发展 | 第22-25页 |
| 3.2.2 我国私人银行业务的发展趋势 | 第25-27页 |
| 3.3 M行私人银行业务的发展阶段 | 第27-29页 |
| 3.3.1 M行私人银行业务的现状 | 第27-28页 |
| 3.3.2 M行私人银行业务的发展趋势 | 第28-29页 |
| 第4章 M行私人银行的企业战略分析 | 第29-45页 |
| 4.1 M行私人银行业务的SWOT分析 | 第29-38页 |
| 4.1.1 M行私人银行业务的优势分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 M行私人银行业务的劣势分析 | 第31-34页 |
| 4.1.3 M行私人银行业务的机会分析 | 第34-36页 |
| 4.1.4 M行私人银行业务的挑战分析 | 第36-38页 |
| 4.2 M行私人银行的发展战略 | 第38-41页 |
| 4.2.1 组织结构从事业部制转型为大零售制 | 第39页 |
| 4.2.2 私人银行业务战略重心上移 | 第39-40页 |
| 4.2.3 从“产品驱动”转向“综合金融服务” | 第40-41页 |
| 4.3 M行私人银行存在的问题分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 竞争定位不明显,未充分利用自身资源 | 第41-42页 |
| 4.3.2 对业务发展空间利用不够大胆 | 第42-43页 |
| 4.3.3 考核体制存在矛盾 | 第43-44页 |
| 4.3.4 缺乏专业人才 | 第44-45页 |
| 第5章 M行私人银行发展建议 | 第45-48页 |
| 5.1 M行私人银行问题的解决建议 | 第45-48页 |
| 5.1.1 锁定竞争对手,充分发挥资源优势 | 第45-46页 |
| 5.1.2 突显自身优势,形成品牌效应 | 第46页 |
| 5.1.3 改善考核机制,统一考核目标 | 第46-47页 |
| 5.1.4 打造专业人才队伍形成核心竞争力 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
