铁路企业职工培训项目研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.3 研究方法 | 第13页 |
1.4 研究内容 | 第13-15页 |
第2章 基础理论阐述 | 第15-26页 |
2.1 项目及项目管理的概念和特征 | 第15-16页 |
2.1.1 项目的概念和特征 | 第15-16页 |
2.1.2 项目管理的概念和特征 | 第16页 |
2.2 培训及培训流程 | 第16-19页 |
2.2.1 培训 | 第16-17页 |
2.2.2 培训流程 | 第17-19页 |
2.3 国内外对铁路培训的研究动态及水平 | 第19-21页 |
2.3.1 国外对铁路培训的研究动态及水平 | 第19-21页 |
2.3.2 国内对铁路培训的研究动态及水平 | 第21页 |
2.4 铁路企业职工培训的方向和重点 | 第21-26页 |
2.4.1 提高铁路职工的技术业务能力 | 第21-22页 |
2.4.2 提高铁路职工的文化素质 | 第22-23页 |
2.4.3 提高铁路职工的沟通能力 | 第23-24页 |
2.4.4 增强铁路职工的管理知识与管理技能 | 第24页 |
2.4.5 培养铁路职工的创新能力 | 第24-26页 |
第3章 铁路企业职工培训现状 | 第26-33页 |
3.1 铁路企业职工培训管理体系 | 第26-27页 |
3.2 铁路企业职工培训模式 | 第27-29页 |
3.2.1 “新入路”职工的培训模式 | 第27-28页 |
3.2.2 在岗职工的培训模式 | 第28-29页 |
3.3 铁路企业现行职工培训存在的问题和不足 | 第29-33页 |
3.3.1 企业管理层面的问题和不足 | 第29-30页 |
3.3.2 职工需求层面的问题和不足 | 第30-31页 |
3.3.3 培训效果层面的问题和不足 | 第31-33页 |
第4章 铁路企业职工培训项目设计 | 第33-47页 |
4.1 铁路企业职工培训项目的设计思路 | 第33-35页 |
4.1.1 铁路企业职工培训项目定义及特点 | 第33-34页 |
4.1.2 铁路企业职工培训项目设计原则 | 第34页 |
4.1.3 铁路企业职工培训项目过程模型 | 第34-35页 |
4.2 项目启动 | 第35-37页 |
4.2.1 培训需求分析 | 第35-37页 |
4.2.2 培训项目方案策划 | 第37页 |
4.3 项目计划 | 第37-40页 |
4.3.1 项目计划的内容 | 第37-39页 |
4.3.2 项目风险管理 | 第39-40页 |
4.4 项目实施和控制 | 第40-42页 |
4.4.1 项目组织管理 | 第40-41页 |
4.4.2 项目控制管理 | 第41-42页 |
4.5 项目评估 | 第42-47页 |
4.5.1 项目评估的实施 | 第42-43页 |
4.5.2 建设铁路职工培训考核评估系统 | 第43-44页 |
4.5.3 构建“培考分离”评价考核模型 | 第44-47页 |
第5章 铁路企业职工培训项目实例 | 第47-74页 |
5.1 调车人员培训项目启动 | 第47-54页 |
5.1.1 调车人员培训项目可行性研究 | 第47-50页 |
5.1.2 调车人员培训项目需求分析 | 第50-51页 |
5.1.3 调车人员培训项目方案策划 | 第51-54页 |
5.2 调车人员培训项目计划 | 第54-62页 |
5.2.1 调车培训项目范围计划 | 第54-55页 |
5.2.2 调车人员培训项目进度计划 | 第55-62页 |
5.3 调车培训项目实施 | 第62-65页 |
5.3.1 调车培训项目组织体系 | 第62-63页 |
5.3.2 加强项目沟通管理 | 第63-64页 |
5.3.3 调车人员培训项目的关键事件 | 第64页 |
5.3.4 项目培训的主要方式 | 第64-65页 |
5.4 调车人员培训项目控制 | 第65-67页 |
5.4.1 调车人员培训项目进度控制 | 第65-66页 |
5.4.2 调车人员培训项目质量控制 | 第66-67页 |
5.4.3 调车人员培训项目风险控制 | 第67页 |
5.5 调车人员培训项目评估 | 第67-74页 |
5.5.1 调车人员培训项目评估内容 | 第67-70页 |
5.5.2 调车人员培训项目评估方案 | 第70-71页 |
5.5.3 调车人员培训项目评估效果 | 第71-74页 |
结论 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |