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大港油田井下作业项目管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 前言第8-14页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
        1.3.3 技术路线第13-14页
第2章 项目管理相关理论综述第14-18页
    2.1 项目的定义及特点第14页
    2.2 项目管理的概念和主要内容第14-15页
        2.2.1 项目管理概念第14页
        2.2.2 项目管理的主要内容第14-15页
    2.3 项目管理流程第15-17页
    2.4 井下作业项目的界定及特点第17-18页
第3章 大港油田井下作业项目管理现状分析第18-26页
    3.1 大港油田及其井下作业项目简介第18-20页
        3.1.1 大港油田简介第18页
        3.1.2 大港油田井下作业项目简介第18-19页
        3.1.3 大港油田井下作业项目实施单位简介第19-20页
    3.2 大港油田井下作业项目管理现状第20-23页
        3.2.1 实施单位组织结构及管理体制第20页
        3.2.2 井下作业项目管理的具体内容第20-23页
    3.3 大港油田井下作业项目管理存在问题及分析第23-26页
        3.3.1 人力资源问题第23-24页
        3.3.2 QHSE体系运行过程中的问题第24页
        3.3.3 井下作业技术研发与推广问题第24页
        3.3.4 井下作业项目成本管理问题第24-25页
        3.3.5 井下作业项目质量管理问题第25页
        3.3.6 井下作业项目周期管理问题第25-26页
第4章 大港油田井下作业项目管理改进措施第26-36页
    4.1 持续改进井下作业项目HSE管理体系第26-29页
        4.1.1 进一步规范井下作业项目HSE管理第26-29页
        4.1.2 强化井下作业项目HSE管理体系的落实第29页
    4.2 井下作业项目质量控制第29-31页
        4.2.1 质量目标和指标控制第29-30页
        4.2.2 质量策划第30页
        4.2.3 采购质量控制第30页
        4.2.4 强化过程质量控制第30-31页
        4.2.5 质量监督第31页
        4.2.6 质量管理活动第31页
    4.3 项目成本控制第31-33页
    4.4 项目进度控制第33页
    4.5 人力资源保障第33-34页
        4.5.1 管理干部第33-34页
        4.5.2 技术干部第34页
    4.6 技术保障第34-36页
        4.6.1 加大科研经费投入力度第34页
        4.6.2 积极开展技术论文发布和技术交流活动第34页
        4.6.3 建立科技创新激励机制第34-36页
第5章 结论第36-37页
参考文献第37-39页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第39-40页
致谢第40页

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