| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究重点、难点与创新 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究重点、难点 | 第16页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第16-17页 |
| 2 企业风险管理理论概述及AHP方法基本原理 | 第17-28页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 风险的内涵界定 | 第17页 |
| 2.1.2 经营风险的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 经营风险管理的概念 | 第18页 |
| 2.2 经营风险识别分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 经营风险的风险点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经营风险识别分析方法 | 第19-20页 |
| 2.3 经营风险综合评价 | 第20-22页 |
| 2.3.1 经营风险定性评价 | 第20-21页 |
| 2.3.2 经营风险定量评价与AHP方法 | 第21-22页 |
| 2.4 AHP方法（层次分析法）基本原理 | 第22-28页 |
| 2.4.1 AHP方法的剖析步骤 | 第22-23页 |
| 2.4.2 AHP方法之因素顺序体系的塑造 | 第23页 |
| 2.4.3 AHP方法之建构相互比较判断矩阵 | 第23-24页 |
| 2.4.4 单一准则下因素相对权重的计算 | 第24-25页 |
| 2.4.5 层次分析法中使用YAAHP软件协助计算与分析 | 第25-28页 |
| 3 东莞S公司的经营风险与成因分析 | 第28-41页 |
| 3.1 东莞S公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 东莞S公司的经营现状及管理框架 | 第29-32页 |
| 3.2.1 S公司的产业结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 S公司的经营指标 | 第30-31页 |
| 3.2.3 S公司的财务指标 | 第31-32页 |
| 3.2.4 S公司的组织结构（管理框架）图 | 第32页 |
| 3.3 东莞S公司经营中的风险事故 | 第32-34页 |
| 3.3.1 生产事故 | 第32-33页 |
| 3.3.2 研发失误 | 第33页 |
| 3.3.3 销售渠道拖累 | 第33页 |
| 3.3.4 重大投资决策失误 | 第33-34页 |
| 3.4 东莞S公司的外部经营风险因素 | 第34-36页 |
| 3.4.1 S公司的宏观社会环境风险 | 第34-35页 |
| 3.4.2 S公司的微观行业环境风险 | 第35-36页 |
| 3.5 东莞S公司的内部经营风险因素 | 第36-38页 |
| 3.5.1 S公司的产品风险 | 第36-37页 |
| 3.5.2 S公司的人事风险 | 第37页 |
| 3.5.3 S公司的组织风险 | 第37页 |
| 3.5.4 S公司的营销风险 | 第37-38页 |
| 3.5.5 S公司的投资风险 | 第38页 |
| 3.6 S公司的经营风险的成因分析 | 第38-41页 |
| 3.6.1 S公司外部层面的风险成因 | 第38-39页 |
| 3.6.2 S公司内部层面的风险成因 | 第39-41页 |
| 4 S公司经营风险评价指标体系的设计 | 第41-56页 |
| 4.1 S公司的企业经营风险AHP评价方法 | 第41-42页 |
| 4.2 S公司企业经营风险的AHP评价指标体系设计 | 第42-44页 |
| 4.2.1 AHP指标体系设置原则 | 第42页 |
| 4.2.2 AHP指标体系设置与说明 | 第42-44页 |
| 4.3 S公司企业经营风险的AHP评价问卷设计与实地调查 | 第44-56页 |
| 4.3.1 调查对象选择与构成 | 第44页 |
| 4.3.2 AHP问卷设计与实地调查完成 | 第44-56页 |
| 5 运用AHP方法对S公司经营风险问题的评价与分析 | 第56-63页 |
| 5.1 运用Yaahp软件对AHP方法的各项指标处理 | 第56-57页 |
| 5.1.1 层次结构模型 | 第56页 |
| 5.1.2 重要性比较与权重确定的数据处理 | 第56-57页 |
| 5.2 S公司经营风险评价结果的计算与分析 | 第57-63页 |
| 5.2.1 S公司风险等级数据的收集与详细指标风险计算 | 第57-58页 |
| 5.2.2 结合权重的风险计算 | 第58-60页 |
| 5.2.3 评价结果分析 | 第60-63页 |
| 6 东莞S公司企业经营风险的解决方案及对策 | 第63-76页 |
| 6.1 S公司企业经营风险的化解思路 | 第63-65页 |
| 6.1.1 S公司企业经营风险化解的总体目标 | 第63页 |
| 6.1.2 S公司企业经营风险化解的基本原则 | 第63-64页 |
| 6.1.3 S公司企业经营风险化解的系统思路 | 第64-65页 |
| 6.2 S公司企业经营风险的解决对策 | 第65-76页 |
| 6.2.1 以技术创新为核，解决S公司的产品风险 | 第65-67页 |
| 6.2.2 以管理创新为轴，解决S公司的管理风险 | 第67-69页 |
| 6.2.3 以财务指标为基石，解决S公司的投资风险 | 第69-70页 |
| 6.2.4 以人力资源管理改革为枝叶，解决S公司的人事风险 | 第70-73页 |
| 6.2.5 S公司宏观社会环境风险的化解 | 第73-74页 |
| 6.2.6 S公司微观行业环境风险的化解 | 第74-76页 |
| 7 结语 | 第76-79页 |
| 7.1 研究结论 | 第76-77页 |
| 7.2 研究展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
