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供应链管理中采购成本与质量控制--苏州A公司战略采购分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究的目的、意义第9-10页
    1.2 现状第10页
    1.3 研究的问题与技术路线第10-11页
    1.4 文献综述第11-15页
        1.4.1 供应链管理第11-12页
        1.4.2 成本和质量控制第12-15页
第2章 供应链管理中的采购成本与产品质量控制基本理论第15-23页
    2.1 采购及其作用第15-18页
        2.1.1 物资供应的保障作用第16页
        2.1.2 采购的盈利作用第16-17页
        2.1.3 产品质量的保证作用第17-18页
    2.2 采购成本管理第18-19页
        2.2.1 采购前期成本控制第18-19页
        2.2.2 采购过程中的成本控制第19页
    2.3第19-20页
        2.3.1 运行质量成本第19页
        2.3.2 外部质量保证成本第19-20页
        2.3.3 隐性质量成本第20页
        2.3.4 质量过剩第20页
    2.4 价值工程第20-23页
        2.4.1 价值、功能和成本的关系第20页
        2.4.2 价值工程的核心---功能分析第20-21页
        2.4.3 价值工程在施工项目成本控制中的应用第21-23页
第3章 供应商选择与管理第23-29页
    3.1 供应商选择与管理的重要性第23页
    3.2 苏州A公司供应商选择流程第23-24页
    3.3 供应商的选择原则第24页
    3.4 供应商选择的步骤第24-25页
    3.5 供应商选择的方法第25-27页
        3.5.1 经验评价法第25-26页
        3.5.2 综合评分法第26页
        3.5.3 招标法第26-27页
        3.5.4 协商选择法第27页
        3.5.5 采购成本比较法第27页
    3.6 供应商的评价系统第27-29页
第4章 采购成本控制第29-37页
    4.1 采购成本组成第29-31页
        4.1.1 采购价格组成第29页
        4.1.2 采购成本组成第29-31页
    4.2 采购成本分析方法第31-32页
        4.2.1 生命周期成本分析法第31页
        4.2.2 目标成本法第31-32页
        4.2.3 ABC成本法第32页
    4.3 采购成本管理方法第32-35页
        4.3.1 结构化成本管理第32-34页
        4.3.2 目标定价法第34页
        4.3.3 成本/价格分析技术的选择第34-35页
    4.4 苏州A公司采购成本控制现状第35-37页
第5章 产品质量管理第37-44页
    5.1 产品质量管理概述第37-40页
        5.1.1 质量定义第37页
        5.1.2 采购质量管理内涵第37-38页
        5.1.3 采购质量管理基本内容第38-39页
        5.1.4 采购质量管理保证体系第39-40页
    5.2 采购质量控制方法第40-42页
        5.2.1 图表法第40-41页
        5.2.2 失败模式和后果分析法(FMEA)第41页
        5.2.3 质量机能展开(QFD)第41页
        5.2.4 ISO9000质量检验第41-42页
        5.2.5 过程统计控制(SPC)第42页
    5.3 苏州A公司质量控制现状第42-44页
第6章 采购成本与质量控制——苏州A公司战略采购开发完善第44-57页
    6.1 采购成本和质量的平衡关系第44-45页
    6.2 通过比质比价方式进行采购成本与质量控制第45-49页
        6.2.1 比质比价采购流程第45页
        6.2.2 比质比价采购实施方法第45-46页
        6.2.3 比质比价采购具体实施第46-49页
    6.3 通过成本分析法进一步对采购成本与质量进行控制第49-56页
        6.3.1 成本分析的方法第49-50页
        6.3.2 采购成本分析实施第50-56页
    6.4 通过供应链分析法对采购成本与质量进一步的控制第56-57页
第7章 研究结论展望第57-59页
参考文献第59-61页
发表论文第61-62页
致谢第62页

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