摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究的目的、意义 | 第9-10页 |
1.2 现状 | 第10页 |
1.3 研究的问题与技术路线 | 第10-11页 |
1.4 文献综述 | 第11-15页 |
1.4.1 供应链管理 | 第11-12页 |
1.4.2 成本和质量控制 | 第12-15页 |
第2章 供应链管理中的采购成本与产品质量控制基本理论 | 第15-23页 |
2.1 采购及其作用 | 第15-18页 |
2.1.1 物资供应的保障作用 | 第16页 |
2.1.2 采购的盈利作用 | 第16-17页 |
2.1.3 产品质量的保证作用 | 第17-18页 |
2.2 采购成本管理 | 第18-19页 |
2.2.1 采购前期成本控制 | 第18-19页 |
2.2.2 采购过程中的成本控制 | 第19页 |
2.3 | 第19-20页 |
2.3.1 运行质量成本 | 第19页 |
2.3.2 外部质量保证成本 | 第19-20页 |
2.3.3 隐性质量成本 | 第20页 |
2.3.4 质量过剩 | 第20页 |
2.4 价值工程 | 第20-23页 |
2.4.1 价值、功能和成本的关系 | 第20页 |
2.4.2 价值工程的核心---功能分析 | 第20-21页 |
2.4.3 价值工程在施工项目成本控制中的应用 | 第21-23页 |
第3章 供应商选择与管理 | 第23-29页 |
3.1 供应商选择与管理的重要性 | 第23页 |
3.2 苏州A公司供应商选择流程 | 第23-24页 |
3.3 供应商的选择原则 | 第24页 |
3.4 供应商选择的步骤 | 第24-25页 |
3.5 供应商选择的方法 | 第25-27页 |
3.5.1 经验评价法 | 第25-26页 |
3.5.2 综合评分法 | 第26页 |
3.5.3 招标法 | 第26-27页 |
3.5.4 协商选择法 | 第27页 |
3.5.5 采购成本比较法 | 第27页 |
3.6 供应商的评价系统 | 第27-29页 |
第4章 采购成本控制 | 第29-37页 |
4.1 采购成本组成 | 第29-31页 |
4.1.1 采购价格组成 | 第29页 |
4.1.2 采购成本组成 | 第29-31页 |
4.2 采购成本分析方法 | 第31-32页 |
4.2.1 生命周期成本分析法 | 第31页 |
4.2.2 目标成本法 | 第31-32页 |
4.2.3 ABC成本法 | 第32页 |
4.3 采购成本管理方法 | 第32-35页 |
4.3.1 结构化成本管理 | 第32-34页 |
4.3.2 目标定价法 | 第34页 |
4.3.3 成本/价格分析技术的选择 | 第34-35页 |
4.4 苏州A公司采购成本控制现状 | 第35-37页 |
第5章 产品质量管理 | 第37-44页 |
5.1 产品质量管理概述 | 第37-40页 |
5.1.1 质量定义 | 第37页 |
5.1.2 采购质量管理内涵 | 第37-38页 |
5.1.3 采购质量管理基本内容 | 第38-39页 |
5.1.4 采购质量管理保证体系 | 第39-40页 |
5.2 采购质量控制方法 | 第40-42页 |
5.2.1 图表法 | 第40-41页 |
5.2.2 失败模式和后果分析法(FMEA) | 第41页 |
5.2.3 质量机能展开(QFD) | 第41页 |
5.2.4 ISO9000质量检验 | 第41-42页 |
5.2.5 过程统计控制(SPC) | 第42页 |
5.3 苏州A公司质量控制现状 | 第42-44页 |
第6章 采购成本与质量控制——苏州A公司战略采购开发完善 | 第44-57页 |
6.1 采购成本和质量的平衡关系 | 第44-45页 |
6.2 通过比质比价方式进行采购成本与质量控制 | 第45-49页 |
6.2.1 比质比价采购流程 | 第45页 |
6.2.2 比质比价采购实施方法 | 第45-46页 |
6.2.3 比质比价采购具体实施 | 第46-49页 |
6.3 通过成本分析法进一步对采购成本与质量进行控制 | 第49-56页 |
6.3.1 成本分析的方法 | 第49-50页 |
6.3.2 采购成本分析实施 | 第50-56页 |
6.4 通过供应链分析法对采购成本与质量进一步的控制 | 第56-57页 |
第7章 研究结论展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
发表论文 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |