全面预算管理在民营企业的应用研究--基于AP公司的案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 本文研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文的基本框架 | 第10-11页 |
| 1.2.3 本文研究的方法 | 第11页 |
| 1.2.4 本文的技术路线 | 第11页 |
| 1.2.5 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 全面预算管理理论研究 | 第12-26页 |
| 第一节 全面预算管理相关概念 | 第12-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 全面预算的具体内容 | 第13-14页 |
| 2.1.3 全面预算的基本编制方法 | 第14-16页 |
| 2.1.4 全面预算管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.5 全面预算管理五大功能 | 第17-18页 |
| 2.1.6 全面预算管理原理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.7 推行全面预算管理的保障条件 | 第20-22页 |
| 第二节 中外预算管理理论发展及评述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 国外预算管理理论研究与发展 | 第22-24页 |
| 2.2.2 预算管理理论在我国的发展与实践 | 第24-26页 |
| 第三章 AP公司管理现状分析 | 第26-29页 |
| 第一节 AP公司背景介绍 | 第26页 |
| 第二节 AP公司组织架构 | 第26-27页 |
| 第三节 全面预算管理实施前AP公司管理问题分析 | 第27-28页 |
| 第四节 AP公司变革与全面预算管理的实施 | 第28-29页 |
| 第四章 AP公司全面预算管理案例分析 | 第29-50页 |
| 第一节 AP公司全面预算管理组织体系 | 第29-31页 |
| 4.1.1 AP公司全面预算管理组织架构 | 第29页 |
| 4.1.2 AP公司全面预算管理各组织职责与分工 | 第29-31页 |
| 第二节 AP公司全面预算管理原则 | 第31-32页 |
| 第三节 AP公司全面预算管理模式 | 第32-33页 |
| 第四节 AP公司全面预算管理特色 | 第33-38页 |
| 第五节 AP公司全面预算的编写 | 第38-43页 |
| 4.5.1 全面预算的编制组织程序 | 第38-39页 |
| 4.5.2 全面预算编制启动及时间按排 | 第39-40页 |
| 4.5.3 AP公司全面预算编制过程介绍 | 第40-42页 |
| 4.5.4 AP公司全面预算编制整体要求 | 第42-43页 |
| 第六节 AP公司全面预算的过程管理 | 第43-47页 |
| 4.6.1 全面预算的执行单位 | 第43页 |
| 4.6.2 全面预算的控制 | 第43-44页 |
| 4.6.3 全面预算执行信息反馈 | 第44页 |
| 4.6.4 全面预算的分析 | 第44-45页 |
| 4.6.5 全面预算的调整 | 第45-47页 |
| 第七节 AP公司的预算考评与总结 | 第47-50页 |
| 4.7.1 预算考评 | 第47-49页 |
| 4.7.2 预算总结 | 第49-50页 |
| 第五章 对AP公司全面预算管理的评价 | 第50-59页 |
| 第一节 AP公司实施全面预算管理前后对比分析 | 第50-54页 |
| 第二节 AP公司全面预算管理成功之处 | 第54-56页 |
| 第三节 AP公司全面预算管理有待解决的问题 | 第56-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
