X石化公司动力部员工激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外激励理论研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外激励理论研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内激励理论研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 激励机制及其相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 激励机制概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 激励机制设计的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 激励机制设计的内容 | 第14-16页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 第3章 动力部职能及人力资源现状 | 第21-28页 |
| 3.1 动力部职能范围论述 | 第21-23页 |
| 3.1.1 动力部主要职责 | 第21页 |
| 3.1.2 动力部岗位设置 | 第21-23页 |
| 3.2 动力部人力资源现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 动力部人员结构组成 | 第23页 |
| 3.2.2 动力部人力资源配置现状 | 第23-26页 |
| 3.2.3 动力部激励管理现状 | 第26-28页 |
| 第4章 动力部激励机制问题与分析 | 第28-34页 |
| 4.1 动力部激励现存问题剖析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 动力部岗位合并后配套激励措施跟进乏力 | 第28页 |
| 4.1.2 动力部人事调整缺乏相应的前期激励措施 | 第28-29页 |
| 4.1.3 动力部对协助操作人员激励存在差别对待 | 第29页 |
| 4.1.4 动力部对外包服务人员激励无法真正到位 | 第29-30页 |
| 4.1.5 动力部对骨干技术人员激励欠缺长远考虑 | 第30页 |
| 4.2 动力部激励问题原因分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 薪酬激励不够灵活 | 第30-31页 |
| 4.2.2 培训激励不够完善 | 第31-32页 |
| 4.2.3 部门愿景不够统一 | 第32-34页 |
| 第5章 动力部激励机制设计 | 第34-47页 |
| 5.1 动力部激励机制的设计基础 | 第34-35页 |
| 5.1.1 设计原则 | 第34-35页 |
| 5.1.2 设计目标 | 第35页 |
| 5.1.3 设计思路 | 第35页 |
| 5.2 动力部激励机制的设计过程 | 第35-43页 |
| 5.2.1 调查问卷设计与数据分析 | 第35-37页 |
| 5.2.2 动力部激励机制具体设计 | 第37-43页 |
| 5.3 动力部激励机制的配套保障措施 | 第43-47页 |
| 5.3.1 培养科学客观的激励意识 | 第43-45页 |
| 5.3.2 建立全面完善的配套机制 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
