| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究理论综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究概述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究概述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 全球一体化与本土化文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的与研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 跨国公司本土化战略内涵和理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 跨国公司概念和特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 跨国公司概念 | 第16页 |
| 2.1.2 跨国公司的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 跨国公司本土化发展战略的内涵 | 第17页 |
| 2.3 跨国公司实施本土化战略的主要原因 | 第17-19页 |
| 2.3.1 经济全球化的必然选择 | 第17页 |
| 2.3.2 适应东道国环境的必然选择 | 第17-18页 |
| 2.3.3 争夺市场与降低成本的必然选择 | 第18页 |
| 2.3.4 降低企业经营风险的必然选择 | 第18页 |
| 2.3.5 争夺高素质本土人才的必然选择 | 第18-19页 |
| 2.4 跨国公司产生与发展理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 技术缺口理论 | 第19页 |
| 2.4.2 产品生命周期理论 | 第19页 |
| 2.4.3 国际生产折中理论 | 第19-21页 |
| 第三章 BMS公司中国本土化战略分析 | 第21-34页 |
| 3.1 BMS公司在中国的发展现况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 BMS母公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 百时美施贵宝在中国 | 第22-25页 |
| 3.2 BMS公司在华实施的本土化战略 | 第25-31页 |
| 3.2.1 市场本土化 | 第25-28页 |
| 3.2.2 人力资源本土化 | 第28-30页 |
| 3.2.3 研发本土化 | 第30-31页 |
| 3.3 BMS公司本土化战略的影响因素分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 文化因素是BMS公司本土化战略的基础 | 第31-32页 |
| 3.3.2 市场因素是BMS公司本土化战略的动力 | 第32页 |
| 3.3.3 竞争环境因素是BMS公司本土化战略的关键 | 第32-34页 |
| 第四章 BMS公司中国本土化发展战略SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.1 BMS公司本土化发展中的竞争优势 | 第34-35页 |
| 4.1.1 创新能力强，研发投入高 | 第34页 |
| 4.1.2 企业管理规范化 | 第34页 |
| 4.1.3 注重人才的培养，员工素质较高 | 第34页 |
| 4.1.4 营销模式独特，营销水平高 | 第34-35页 |
| 4.2 BMS公司本土化发展中的竞争劣势 | 第35-36页 |
| 4.2.1 药品价格较高 | 第35页 |
| 4.2.2 不涉足仿制药 | 第35-36页 |
| 4.2.3 基层市场渠道较窄 | 第36页 |
| 4.3 BMS公司中国本土化发展中的市场机遇 | 第36页 |
| 4.3.1 医药市场规模的快速扩张，带来巨大的市场机遇 | 第36页 |
| 4.3.2 政府推行医改政策，提供了难得的政策机遇 | 第36页 |
| 4.3.3 制药研发浪潮向中国转移，提供了产业机遇 | 第36页 |
| 4.4 BMS公司中国本土化发展中面临的挑战 | 第36-40页 |
| 4.4.1 仿制药行业的转型升级 | 第36-37页 |
| 4.4.2 基层医疗市场扩容 | 第37-40页 |
| 第五章 BMS公司本土化发展战略优化建议 | 第40-45页 |
| 5.1 加大投资力度，进一步提升研究、生产能力 | 第40-41页 |
| 5.1.1 研发本土化 | 第40页 |
| 5.1.2 产品生产本土化 | 第40-41页 |
| 5.2 完善人力资源机制，将人力资源转化为人力资本 | 第41-42页 |
| 5.2.1 本土化人才的获取策略 | 第41页 |
| 5.2.2 本土化人才的提升策略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 本土化人才的激励策略 | 第42页 |
| 5.3 完善营销策略，进一步扩展国内市场 | 第42-45页 |
| 5.3.1 渠道本土化 | 第42-43页 |
| 5.3.2 价格本土化 | 第43页 |
| 5.3.3 促销策略本土化 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 作者简介 | 第49-51页 |
| 导师评阅表 | 第51页 |
